Merry Christmas and Happy New Year 2014

 

May Peace be your gift at Christmas and your blessing all year through!

ขอให้มีความสงบสุขเป็นของขวัญในวันคริสต์มาส และให้พรที่คุณขอนั้นเป็นจริง

 

May the peace and blessings of Christmas be yours.

May the coming year be filled with happiness.

ขอให้สันติภาพและสิ่งดี ๆ จงอยู่กับคุณ

ขอให้ปีใหม่ที่กำลังจะมาถึงนี้ เป็นปีที่เต็มไปด้วยความสุข

 

Sending the warmest Christmas wishes to you and your family. May God shower his choicest blessings on you and your family this Christmas!

ขอส่งคำอวยพรอันอบอุ่นที่สุดแด่คุณและครอบครัว ขอให้พระเจ้าทรงโปรยพรอันวิเศษที่สุดให้คุณและครอบครัวในคริสต์มาสนี้

 

 

 

 

 

 

 

Wishing you all the blessings of the New Year...the warmth of home, the love of family and the company of good friends. Happy New Year to all.

ขออวยพรให้มีแต่ความสุขสมหวังในวาระดิถีขึ้นปีใหม่ ..ทั้งบ้านที่อบอุ่น ครอบครัวที่น่ารัก และเพื่อนร่วมงานที่ดี สวัสดีปีใหม่ทุก ๆ ท่าน

May the good Lord continue to bless you and your family with things that matter most if life - a gift of good health, happy home and peace of mind these holidays and throughout the coming year. Merry Christmas and happy new year!

ขอพระผู้เป็นเจ้า มอบพรที่ล้ำค่าแก่ชีวิตให้คุณและครอบครัว ทั้งสุขภาพที่แข็งแรง บ้านที่อบอุ่น จิตใจที่แข็งแกร่ง ทั้งในเทศกาลแห่งความสุขนี้จวบจนตลอดทั้งปี สุขสันต์วันคริสต์มาสและสวัสดีปีใหม่

 

 

โลก 360 องศา - (หิมะตกกลางทะเลทรายที่ชิลีและอียิปต์,จีนส่งหุ่นยนต์จอดลงบนดวงจันทร์,ประท้วงยืดเยื้อที่ยูเครน,พิธีฝังศพปธน.แมนเดลา)

สำนักข่าวต่างประเทศรายงานว่า เกิดปรากฎการณ์เหลือเชื่อ เมื่อทะเลทราย"อาตาคาม่า"ของชิลี ซึ่งเป็นทะเลทรายที่แห้งแล้งที่สุดของโลก ต้องประสบกับภาวะฝนตกและหิมะตกอย่างหนัก และเสี่ยงที่จะเกิดภาวะน้ำท่วม รายงานระบุว่า ทะเลทรายดังกล่าว เผชิญกับฝนและหิมะตกในช่วงไม่กี่วันที่ผ่านมา และชาวบ้านบอกว่า หิมะได้ตกลงอย่างหนักในช่วงสามสิบปีที่ผ่านมา และวิตกว่า อาจเกิดสถานการณ์หิมะละลายและทำให้น้ำท่วม และวิตกว่า หากหิมะเกิดละลายและเกิดฝนตกขึ้นพร้อมกัน อาจทำให้แม่น้ำหลายสายเกิดน้ำท่วมเหมือนที่เคยเกิดขึ้นมาก่อนหน้านี้ และทำให้เจ้าหน้าที่คาดว่าอาจมีฝนตกเพิ่มขึ้น แต่ยังไม่มีคำสั่งให้อพยพประชาชน ด้านสำนักงานท่องเที่ยวแห่งชาติชิลีระบุว่า ขณะนี้ทางการต้องปิดถนนชั่วคราว เพราะภาวะอากาศผิดปกติ และถือเป็นปรากฎการณ์แปลกเพราะแม้แต่ภูเขาที่สูงลิบถึงระดับ 22,589 ฟุตยังปลอดจากภาวะแผ่นน้ำแข็งละลาย และเกิดภาวะอากาศหนาวจัดและร้อนจัด โดยในช่วงกลางคืน อุณหภูมิหนาวเย็นถึงขั้นติดลบ 25 องศาเซลเซียส ส่วนในช่วงกลางวันอากาศจะอยู่ที่ระดับ 25-30 องศาเซลเซียส สำหรับทะเลทราย"อาตาคาม่า"ซึ่งกินพื้นที่ยาวจากชิลีไปยังเปรู เกิดจากทะเลสาบน้ำจืด มีฝนตกเฉลี่ยแค่ 15 มม.ต่อปี

เกิดปรากฏการณ์ประหลาดเมื่อมีหิมะตกเป็นชั้นหนาปกคลุมพื้นที่กรุงไคโร และโดยรอบเป็นครั้งแรกในรอบ 112 ปี ขณะอิสราเอลเจอพายุหิมะถล่มหนัก 45 เมืองถูกตัดขาดจากโลกภายนอกสำนักข่าวต่างประเทศรายงานว่า เกิดอากาศหนาวจัดจนมีหิมะตกในบริเวณกรุงไคโรเมืองหลวงประเทศอียิปต์ และเขตปริมณฑลจนปกคลุมพื้นที่เป็นสีขาวโพลนไปทั่ว ซึ่งนายอาลี อับเดลาซิม เจ้าหน้าที่สำนักงานอุตุนิยมวิทยาอียิปต์ กล่าวว่าเป็นปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้นได้ยาก และเกิดขึ้นในรอบหลายหลายปีนอกจากนี้ ยังมีรายงานหิมะตกในเมืองอเล็กซานเดรีย เมืองท่าสำคัญของอียิปต์ ขณะที่ประเทศใกล้เคียงอย่างอิสราเอล ก็กำลังเผชิญหิมะตกหนักที่สุดนับตั้งแต่ปี 2422 จนทำให้ 29,000 ครัวเรือนทั่วประเทศไม่มีไฟฟ้าใช้ โดยในจำนวนนี้ 13,000 ครัวเรือนอยู่ในนครเยรูซาเลม นอกจากนี้ ยังมีเมืองและหมู่บ้านทางภาคเหนือของอิสราเอล 45 แห่งถูกตัดขาดจากโลกภายนอก เพราะพายุหิมะ นักอุตุนิยมวิทยาระบุว่า เหตุการณ์ที่เกิดขึ้น เป็นผลมาจากพายุอเล็กเซีย ที่เคลื่อนตัวผ่านเลบานอน และ พื้นที่ทางตอนเหนือของซีเรีย ตั้งแต่เมื่อวันพุธที่ผ่านมา (11 ธ.ค.) ส่งผลให้เกิดภาวะอุณหภูมิในพื้นที่ลดลงอย่างฮวบฮาบจนเหลือ 0 องศาเซลเซียส และเป็นปัจจัยที่ก่อให้เกิดหิมะ น้ำแข็งและฝนตกหนักในบางพื้นที่ มีชาวอียิปต์หลายคนที่ยินดีที่เห็นหิมะเป็นครั้งแรกในชีวิต และ ตื่นเต้นกับเหตุการณ์ครั้งหนึ่งในรอบ 112 ปี ที่เคยเกิดหิมะตกในกรุงไคโร แต่หลายคนก็ไม่รู้สึกยินดีกับปรากฏการณ์เช่นนี้ เพราะการที่มีหิมะตกทำให้การลำเลียงอาหารและสิ่งของช่วยเหลือชาวอิรักที่ต้องอพยพไปยังซีเรียต้องหยุดชะงักเป็นการชั่วคราวเป็นวันที่สองติดต่อกัน และ ชาวเลบานอนในเขตฉนวนกาซา ราว 500 คน ต้องอพยพย้ายถิ่นไปยังพื้นที่อบอุ่นกว่าเพื่อหลบเลี่ยงความหนาวเย็นของอากาศและหิมะที่โปรยปรายลงมา

สำนักข่าวต่างประเทศรายงานเมื่อวันที่ 15 ธันวาคมว่า ช่างภาพธรรมชาติรายหนึ่งได้บันทึกภาพเหลือเชื่อน่าทึ่ง เป็นภาพฝูงนกก่อตัวเป็นรูปยานบินยูเอฟโอ หรือโลมา เหนือท้องฟ้าในสกอตแลนด์ รายงานระบุว่า นายดาเมียน วอเตอร์ส ช่างภาพธรรมชาติ สามารถบันทึกภาพเหนือท้องฟ้าในเมืองเกรตน่า เป็นรูปฝูงนกจำนวนหลายพันตัวก่อตัวเป็นลักษณะต่างๆ รวมทั้งยูเอฟโอ และโลมา ซึ่งถือเป็นเหตุการณ์สุดน่าทึ่งทางธรรมชาติ โดยนายดาเมียนสามารถบันทึกภาพฝูงนกก่อตัวเป็นครั้งแรก ในช่วง 2 ชั่วโมงแรก และว่า ฝูงนกเหล่านี้ถือเป็นการรวมกลุ่มของนกครั้งใหญ่ที่สุดครั้งหนึ่งของสกอตแลนด์เลยทีเดียว


สำนักข่าวต่างประเทศรายงานว่า จีนประสบความสำเร็จในการนำรถหุ่นยนต์ลงจอดบนพื้นผิวดวงจันทร์ เพื่อปฏิบัติภารกิจสำรวจดาวดวงนี้ เมื่อเช้าวันอาทิตย์ ท่ามกลางความยินดีของชาวจีนที่สามารถสร้างความสำเร็จครั้งใหญ่ด้านอวกาศได้ รายงานระบุว่า ยานอวกาศฉางอี้ 3 ประสบความสำเร็จในการนำรถหุ่นยนต์สำรวจ "หยูตู้" (กระต่ายหยก) ลงสู่พื้นผิวดวงจันทร์ เมื่อเวลา 04.35 น. ของวันอาทิตย์ ส่งผลให้จีนกลายเป็นประเทศอันดับสามที่บรรลุภารกิจส่งรถหุ่นยนต์สำรวจดวงจันทร์ เทียบเท่าสหรัฐและรัสเซีย ท่ามกลางความยินดีของเหล่านักวิทยาศาสตร์ของศูนย์ควบคุมอวกาศแห่งชาติจีน โดยศูนย์ควบคุมอวกาศแห่งชาติจีนซึ่งถ่ายทอดสดเหตุการณ์ดังกล่าว และสร้างภาพคอมพิวเตอร์จำลองการลงจอดของรถหุ่นยนต์ดังกล่าวลงสู่ดวงจันทร์เผยว่า รถหุ่นยนต์ "กระต่ายหยก" แถลงว่า รถหุ่นยนต์ฯได้ลงสู่พื้นผิวดวงจันทร์ได้อย่างนิ่มนวล และมีขึ้นหลังจากจีนได้ปล่อยยานอวกาศ "ฉางอี้ 3" ขึ้นสู่อวกาศเป็นเวลา 12 วัน เพื่อนำรถหุ่นยนต์ดังกล่าวลงสู่ดวงจันทร์ ขณะที่สื่อมวลชนและชาวจีนจำนวนมากต่างแสดงความยินดีต่อความสำเร็จอันใหญ่โตนี้ โดยสำนักข่าวซินหัวระบุว่า เหตุการณ์นี้ถือเป็นการบรรลุความสำเร็จครั้งประวัติศาสตร์ของจีน พร้อมทั้งอ้างคำขวัญของประธานาธิบดีสี จิ้นผิง ของจีนว่า การลงจอดสู่ดวงจันทร์ได้จุดความฝันของจีนอีกครั้ง รายงานระบุว่า เหตุการณ์นี้ถือเป็นก้าวล่าสุดของแผนสำรวจอวกาศอันทะเยอทะยานของจีนในฐานะดาวเด่นของโลกด้านเทคโนโลยีและอวกาศ เช่นเดียวกับเป็นความสำเร็จของพรรคคอมมิวนิสต์จีนด้วย และเกิดขึ้นภายในระยะ 10 ปีหลังจากจีนประสบความสำเร็จในการส่งนักบินอวกาศขึ้นสู่อวกาศ และวางแผนที่จะสร้างสถานีอวกาศก่อนปี 2020 รวมทั้งการส่งนักบินอวกาศเหยียบดวงจันทร์

การประท้วงยืดเยื้อในยูเครน เข้าสู่สัปดาห์ที่ 4 เอเอฟพี/เอพี/เอเจนซีส์/ASTV ผู้จัดการออนไลน์ - ประธานาธิบดี วิกตอร์ ยานูโควิช แห่งยูเครน ประกาศในวันเสาร์ (14) สั่งให้เจ้าหน้าที่ระดับสูง 4 คน ยุติการปฏิบัติหน้าที่แบบไม่มีกำหนด เพื่อเข้าสู่กระบวนการสอบสวนอย่างเป็นทางการต่อกรณีการใช้ความรุนแรงของตำรวจต่อกลุ่มผู้ประท้วงในกรุงเคียฟ รายงานข่าวระบุว่า เจ้าหน้าที่ระดับสูงทั้ง 4 นาย ที่ถูกสั่งให้ยุติการทำหน้าที่ของตนในครั้งนี้ ตามคำสั่งของประธานาธิบดียานูโควิช มีชื่อของ โวโลดีมีร์ ซิฟโควิช รองผู้อำนวยการสภาความมั่นคงแห่งชาติของยูเครน รวมถึงโอเล็กซานเดอร์ โปปอฟ นายกเทศมนตรีกรุงเคียฟ รวมอยู่ด้วย โดยทั้งหมดเตรียมถูกสอบสวนฐานต้องสงสัยว่าปฏิบัติหน้าที่โดยมิชอบ และจะถูกกักบริเวณในบ้านพัก ด้านคำแถลงของทำเนียบประธานาธิบดียูเครน ระบุว่า เจ้าหน้าที่ระดับสูงทั้งหมดจะถูกสอบสวนฐานมีส่วนเกี่ยวข้องในเหตุรุนแรงที่มีการละเมิดสิทธิ์ของผู้ชุมนุมในกรุงเคียฟในช่วงคืนวันที่ 29-30 พฤศจิกายนที่ผ่านมา ขณะที่ วิกตอร์ พชอนกา อัยการสูงสุดของยูเครนออกมาเปิดเผยต่อผู้สื่อข่าวในวันเสาร์ (14) โดยระบุว่า โวโลดีมีร์ ซิฟโควิช และโอเล็กซานเดอร์ โปปอฟจะถูกสอบสวนฐานมีบทบาทในการกดดันให้เจ้าหน้าที่ตำรวจ ใช้ความรุนแรงกับกลุ่มผู้ชุมนุมในช่วง 2 คืนดังกล่าว

ในอีกด้านหนึ่งมีรายงานในวันเสาร์ (14) เช่นกันว่า เกิดการรวมตัวของบรรดากลุ่มผู้สนับสนุนประธานาธิบดียานูโควิช ราว 60,000 คน ในกรุงเคียฟ เพื่อแสดงพลังหนุนการตัดสินใจของผู้นำยูเครน ที่เลือกหันหลังให้กับกระบวนการทำข้อตกลงกับสหภาพยุโรป (อียู) ที่อาจปูทางไปสู่การเข้าเป็นสมาชิกอียูของยูเครนในอนาคต และหันกลับไปกระชับความสัมพันธ์กับรัสเซียแทน แม้การตัดสินใจดังกล่าว จะส่งผลให้ประชาชนจำนวนเรือนแสนที่ต้องการให้ยูเครนเป็นส่วนหนึ่งของอียูไม่พอใจและออกมาประท้วงตามท้องถนนครั้งใหญ่ที่สุดในรอบหลายปี

สภาคองเกรสแอฟริกาใต้เตรียมจัดพิธีอำลาเนลสัน แมนเดลา ก่อนที่จะเคลื่อนศพไปทำพิธีฝัง พิธีอำลาดังกล่าวจะเริ่มขึ้นในเวลา 07.00 น. ตามเวลาท้องถิ่น หรือ 12.00 น. ตามเวลาประเทศไทย ที่ฐานทัพอากาศวอเตอร์คลูฟ ในกรุงพริทอเรียของแอฟริกาใต้ โดยจะมีสมาชิกสภาคองเกรส หรือ เอเอ็นซี เข้าร่วมพิธี เมื่อเสร็จสิ้นพิธีอำลา ศพของแมนเดลาจะถูกนำขึ้นเครื่องบินไปยังสนามบินมาธา ในจังหวัดอีสเทิร์นเคป (Eastern Cape) ก่อนที่จะเคลื่อนศพด้วยรถยนต์ไปยังหมู่บ้านคูนู ซึ่งเป็นหมู่บ้านที่เขาใช้ชีวิตและเติบโตในช่วงวัยเด็ก ตลอดสองข้างทางจากสนามบินไปยังบริเวณจัดพิธีฝังศพเต็มไปด้วยชาวแอฟริกาใต้มาร่วมกันยืนไว้อาลัย สำหรับผู้ที่เข้าร่วมพิธีฝังศพในวันพรุ่งนี้ เช่น ครอบครัวและเพื่อนๆของแมนเดลา แขกของรัฐบาล รวมไปถึงผู้นำจากทั่วโลก แต่ไม่อนุญาตให้ประชาชนทั่วไปเข้าร่วมพิธี นอกจากนี้ ในวันรุ่งขึ้นหรือวันจันทร์ที่ 16 นี้ รัฐบาลแอฟริกาใต้ได้ประกาศให้เป็นวันปรองดองแห่งชาติ ซึ่งจะมีพิธีเปิดอนุสาวรีย์ของแมนเดลาที่อาคารยูเนียน บิลดิงส์ อีกด้วย ตลอด 3 วันที่ผ่านมา มีประชาชนอย่างน้อย 100,000 คน ได้เข้าคารวะศพของแมนเดลาเป็นครั้งสุดท้าย ที่อาคารยูเนียน บิลดิงส์ ในกรุงพริทอเรีย โดยเฉพาะเมื่อวานนี้ คาดว่ามีผู้ที่สามารถเข้าไปเคารพศพได้กว่า 50,000 คน และยังมีประชาชนอีกจำนวนมากรอเข้าแถว บางคนต้องยืนเข้าแถวนานกว่า 11 ชั่วโมง และหวังจะได้เข้าเป็นคนสุดท้าย ก่อนที่ทางการจะปิดให้เข้าเคารพศพในเวลา 17.45 น. ตามเวลาท้องถิ่น ขณะที่หลายประเทศยังคงร่วมไว้อาลัยกับการจากไปของแมนเดลา อย่างเช่นที่หอไอเฟลในกรุงปารีสของฝรั่งเศส การแสดงแสงสี มีการปรากฏคำว่า "เนลสัน แมนเดลา 1918-2013" และยังได้ยิงแสงสีตามสีของธงชาติแอฟริกาใต้ ส่วนที่นครนิวยอร์กของสหรัฐฯ มีการเปิดตัวหนังสือการ์ตูนสี ที่บอกเล่าชีวประวัติของเนลสัน แมนเดลา ตั้งแต่วัยหนุ่มจนถึงการเสียชีวิตเมื่อวันที่ 5 ธันวาคมที่ผ่านมา

พิภพราชา (ตอนที่ 25-26)

พิภพราชา (ตอนที่ 23-24)

พิภพราชา (ตอนที่ 21-22)

Karaoke On The Blog Season 2

ปลายปีอย่างนี้ ซึ่งเป็นช่วงเฉลิมฉลองเทศกาลคริสต์มาส และเทศกาลปีใหม่ นอกจากอากาศเย็นๆ ลมหนาวโชยมาเบาๆ บรรดาลานเบียร์ที่เปิดกันอย่างคึกคักหน้าศูนย์การค้าใหญ่ๆ ตามถนนสายสำคัญๆ จะมีการประดับประดาไฟ และต้นคริสต์มาส และรูปพระบรมฉายาลักษณ์สืบต่อมาจากงานวันเฉลิมพระชนม์พรรษา 5 ธันวา บรรยากาศทั้งหมดนี้เกิดขึ้นปีละคร้้งในช่วงเดือนธันวาคมของทุกปี

สำหรับปีเก่ากำลังจะผ่านไป ปีใหม่ 2014 หรือ พ.ศ.2557 กำลังจะมาไม่มีอะไรดีไปกว่าการคิดทบทวนสิ่งที่ทำไปในปีเก่า และสิ่งที่อยากจะทำในปีใหม่นี้ ไม่ว่าจะปรับปรุงตน พัฒนาตนเองเป็นคนใหม่ การทำบุญใส่บาตรในวันขึ้นปีใหม่ การสวดมนต์ข้ามปี การส่งการ์ดอวยพร หรือส่ง sms ,Line, face,twitter ,IG, เพื่ออวยพร หรือให้พรในโอกาสขึ้นปีใหม่แด่คนที่เรารัก

บล็อกขอส่งสุขด้วยการมอบเสียงเพลงและมาร้องเพลงคาราโอเกะร่วมกัน ในโอกาสเฉลิมฉลองปีใหม่ ฟ้าใหม่ ความหวังใหม่ และแรงบันดาลใจใหม่ๆ ให้เกิดขึ้นแก่ทุกๆ คน ตลอดไป

 

 

 

 

ขออภัย เพลงที่ลงไว้ในหน้าเพจนี้หายหมดเลย พยายามกู้คืนมา 2 หน แล้ว ก็ยังหายอีก บล็อกเกอร์และยูทูปรับผิดชอบด้วย 

 

 

 

 

                                                                                   The End

10 สุดยอดปรากฏการณ์ทางการตลาดแห่งปี 2013

อันดับ 10 งานเปิดตัว อย่างเป็นทางการแล้วสำหรับ iPhone 5s และ iPhone 5c ของค่าย TrueMove H ที่เป็นเจ้าแรกในปีนี้ที่จัดงานเปิดตัวในไทยอย่างยิ่งใหญ่ที่ สกายฮอลล์ชั้น 3 เซ็นทรัลสาขาลาดพร้าว ในวันที่ 24 ตุลาคมนี้เวลา 22.00 น. ในงานที่มีชื่อว่า "First for the best by TrueMove H เร็วสุดเต็มกำลังกับสมาร์ทโฟนที่ดีที่สุด โดย ดร.ปพนธ์ รัตนชัยกานนท์ หัวหน้าคณะผู้บริหารกลุ่มด้านการพาณิชย์ กลยุทธ์การขายและรีเทล /ทรูไลฟ์สไตล์รีเทล บมจ. ทรู คอร์ปอเรชั่น กล่าวว่า “ในนามทรูมูฟ เอช ผมมีความรู้สึกตื่นเต้นอย่างยิ่งที่ได้นำ iPhone 5s และ iPhone 5c มาจำหน่ายให้กับลูกค้าชาวไทย ในฐานะที่ทรูมูฟ เอช เป็นผู้ให้บริการ 4G LTE รายแรกและรายเดียว ทำให้ทรูมูฟ เอชพร้อมมอบประสบการณ์การสื่อสารที่เหนือกว่า ผ่านฟีเจอร์ของ iPhone รุ่นล่าสุดให้แก่ลูกค้าได้อย่างต่อเนื่อง”   นอกจากนี้ ทาง TrueMove H ยังได้จัดปาร์ตี้อย่างยิ่งใหญ่ โดยมีเหล่าศิลปิน และเซเลบชื่อดังร่วมงานอย่างคับคั่ง โดยมีเครื่องเปิดให้ลงทะเบียนสั่งจองจำนวน 4,500 เครื่อง และมีลูกค้าให้ความไว้วางใจจองซื้อ iPhone 5s และ iPhone 5c อย่างล้นหลาม ลูกค้าที่สนใจสามารถ จอง iPhone 5s และ iPhone 5c พร้อมทั้งค้นหาข้อมูลเพิ่มเติม ได้ที่ www.truemove-h.com/iPhone ซึ่งบรรยากาศงานเปิดตัว iPhone 5s และ iPhone 5c ของค่าย TrueMove H จะยิ่งใหญ่ อลังการขนาดไหน ไปชมกันได้เลยคะ

อันดับ 9 งานเปิดตัว Nissan Juke

หลังจากชาวไทยรอคอยการทำตลาดของ นิสสัน จู๊ค (Nissan Juke) มาอย่างยาวนาน นิสสัน ประเทศไทย ก็ได้เปิดตัวรถยนต์สปอร์ตครอสโอเวอร์ นิสสัน จู๊ค (Nissan Juke) ณ Fashion Hall ชั้น 1 ศูนย์การค้าสยามพารากอน โดยมีการปรับเปลี่ยนเครื่องยนต์เป็นรุ่น HR16 พร้อมเซอร์ไพรส์ตลาดรถ SUV กับราคา 819,000-858,000 บาท นิสสัน จู๊ค (Nissan Juke) โดดเด่นด้วยสไตล์ที่เปี่ยมอารมณ์สปอร์ตและพลังแห่งเส้นสายที่โฉบเฉี่ยวรอบคันภายใต้แนวคิด "Born to excite" แบบรถสปอร์ตผสานมาดเข้มดุดันของตัวถังด้านล่างที่ยกสูงมั่นใจกับทัศนวิสัยที่ชัดเจนจากมุมมองที่สูงกว่าและด้วยการออกแบบให้เหมือนสไตล์รถคูเป้ มือเปิดประตูหลังจึงแฝงกลืนไปกับขอบกระจก พร้อมสปอยเลอร์หลังและล้ออัลลอยขนาด 17 นิ้ว สไตล์สปอร์ต ไฟหน้าเลนส์ซีนอนให้ความสว่างใกล้เคียงแสงธรรมชาติ และไฟหรี่พร้อมไฟเลี้ยวในตำแหน่งที่สูงสะดุดทุกสายตา เสริมด้วยไฟตัดหมอก แถมหล่อไม่ซ้ำใครกับไฟท้ายทรงบูมเมอแรงอันเป็นเอกลักษณ์ของ นิสสัน จู๊ค (Nissan Juke)ภายในห้องโดยสารสปอร์ตตกแต่งด้วยโทนสีดำ-แดง แผงหน้าปัดทรงกลมพร้อมมาตรวัดขนาดใหญ่ แผงคอนโซลกลางและแผงข้างประตูโทนสีแดง เบาะนั่งทรงสปอร์ตดีไซน์พิเศษบุหนังสีดำเดินด้ายแดงเร้าอารมณ์สปอร์ต พนักพิงเบาะหลังพับแยกได้ 60:40 พร้อมรับทุกสัมภาระขนาดใหญ่ มีฟังก์ชั่นการขับขี่ (Drive Mode) ที่เลือกได้ 3 รูปแบบ ซึ่งผสานการทำงานโดยอัตโนมัติของระบบปรับอากาศ และการปรับลิ้นปีกผีเสื้อที่เปิดให้อากาศเข้าสู่เครื่องยนต์ ควบคู่กับการปรับรอบการทำงานของระบบเกียร์ CVT ให้สอดคล้องกับรูปแบบการขับขี่ที่เลือก ดังนี้

- โหมดการขับขี่แบบปกติ (Normal Mode) สำหรับการขับขี่ในชีวิตประจำวัน
- โหมดการขับขี่แบบสปอร์ต (Sport Mode) เน้นขับสนุกเต็มสปีด เร่งแซงได้รวดเร็วทันใจ โดยลิ้นปีกผีเสื้อจะเปิดให้อากาศเข้าสู่เครื่องยนต์เพิ่มขึ้น พร้อมดึงรอบการทำงานของระบบเกียร์ CVT ให้สูงขึ้น ทั้งคันเร่งและเกียร์จึงให้การตอบสนองที่รวดเร็วมากขึ้น
- โหมดการขับขี่แบบประหยัด (Eco Mode) ช่วยลดอัตราการใช้เชื้อเพลิง เมื่อเทียบกับโหมดการขับขี่แบบปกติ โดยลิ้นปีกผีเสื้อจะเปิดให้อากาศเข้าสู่เครื่องยนต์น้อยลง และรักษารอบการทำงานของระบบเกียร์ CVT ให้อยู่ในระดับปกติ พร้อมกับลดภาระการทำงานของระบบปรับอากาศ A/C โดยรักษาอุณหภูมิให้อยู่ในระดับพอเหมาะและเพิ่มประสิทธิภาพการไหลของอากาศเพื่อประหยัดอุปกรณ์ภายในทันสมัยและครบครัน เครื่องเสียงพร้อมระบบเอ็นเตอร์เทนเมนท์เต็มรูปแบบ เชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตและความบันเทิง I-Connect ระบบปฏิบัติการแอนดรอยด์ บนหน้าจอสัมผัสแบบพกพาขนาด 7 นิ้ว ซึ่งถอดออกจากแผงหน้าจอหลักสามารถเชื่อมข้อมูลจากโทรศัพท์มาไว้ที่เครื่องเล่นในรถ

นิสสัน จู๊ค (Nissan Juke) มีการปรับเปลี่ยนมาใช้เครื่องยนต์ HR16 ขนาด 1,600 ซีซี 4 สูบ 16 วาล์ว มาพร้อมระบบหัวฉีดคู่ (Dual Injector System) ผสานกับระบบวาล์วแปรผันคู่ Twin C-VTC สมรรถนะเครื่องยนต์ให้แรงบิดสูงสุดที่ 154 นิวตัน-เมตร ที่ 4,000 รอบต่อนาที กำลังสูงสุด 116 แรงม้า ที่ 5,600 รอบต่อนาที ทำงานร่วมกับชุดเกียร์ XTRONIC CVT ใหม่ โดยนำข้อมูลพฤติกรรมการขับขี่ ความเร็วของรถยนต์ สภาพผิวถนน และน้ำหนักของตัวรถ ให้การขับขี่ที่นุ่มนวลมากขึ้นด้วยระบบเฟืองทดกำลังขับเคลื่อน (Sub-Planetary Gear) นิสสัน จู๊ค (Nissan Juke) มีจำหน่าย 2 รุ่นย่อย ได้แก่

Nissan Juke 1.6 E ราคา 819,000 บาท
Nissan Juke 1.6 V ราคา 858,000 บาท

มีให้เลือก 6 สี คือ สีแดงเบิร์นนิ่งเรด, สีน้ำเงินแปซิฟิคบลู, สีดำแบล็คโซลิด, สีขาวไวท์โซลิด, สีเทาทไวไลท์เกรย์ และสีเงินบริลเลียนท์ซิลเวอร์

อันดับ 8 กลยุทธ์การตลาดแบบ Low Cost ของ Food Court ที่ Terminal 21

เมื่อวันที่ 1 ตุลาคม 2555...คุณอนันต์ อัศวโภคิน เจ้าพ่อแลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ บอกเล่าบนเวทีเสวนาว่า...หลายๆ คนทำธุรกิจนับสิบปี แต่กลับไม่รู้เลยว่า จริงๆ ลูกค้าต้องการอะไรกันแน่ แต่ชอบคุยกับบริษัทโฆษณา การตลาดชอบใช้งบโฆษณา แต่กลับไม่ชอบทำ survey ตอนหลังคุณอนันต์ลองไม่ใช้บริษัทโฆษณาเลย คุณอนันต์เลือกที่จะ survey ด้วยตัวเอง จนพบว่า...คนทำงานทั่วไปเวลาหาอาหารกินตามเส้นทางรถไฟฟ้า มีเพียงสถานี MBK ที่จะกินได้อย่างสบายใจทุกวัน ความลับของห้างสรรพสินค้าคือ food court ที่ทำกำไรสูงสุด แม้ว่าจะราคาถูกสุด! คุณอนันต์คิดระหว่างนั่งอึว่า ชนชั้นกลางส่วนใหญ่ไม่เคยไปเมืองนอก เลยคิดสร้าง Terminal 21 ให้มีรูปแบบการตกแต่งภายใน บรรยากาศเหมือนสถานที่เที่ยวดังๆ ทั่วโลก โดยมีจุดขายที่ food court อาหารราคาถูกมาก

-ทำไมขายได้ถูก เพราะว่า food court ที่ Terminal 21 ไม่ได้เก็บค่าเช่าเลย ยอมขาดทุน! food court ของ Terminal 21 เลยได้ลงสื่อบ่อยๆ จากกลยุทธ์ราคาถูก จนได้ลง CNN ด้วย อาทิ ร้านเต้าทึงเช็งซิมอี๊ ที่ Terminal 21 ขายได้วันละ 50,000 บาท

-คุณอนันต์ยอมขาดทุน 21 ล้านต่อปีในแง่ของ food court และ "ส้วม" โดยไม่ต้องลงทุน 200 ล้านต่อปีเพื่อโฆษณา คุณอนันต์บอกว่าไม่เข้าใจว่าทำไมศูนย์การค้าทั่วไปไม่ยอมลงทุนกับ "หัวส้วม"แบบ Terminal 21 ราคาหมื่นบาท มีห้องน้ำ 18 ห้อง รวม 2 ล้านบาท อีกทั้งผู้หญิงส่วนใหญ่มีปัญหาเวลาเข้าส้วมที่ศูนย์การค้าเพราะไม่สะอาด กระดาษบางมากดึงแล้วขาดต้องใช้ครึ่งม้วน ความลับเวลาเข้าส้วมแล้วพบว่าไม่มีกระดาษคือชักโครกไปเรื่อยๆแล้วควักน้ำขึ้นมาล้างก้นจนสะอาด (ฮากลิ้ง)

-ช้อนที่ Terminal 21 หายวันละ 50 คัน และทิชชู่หายวันละหลายม้วนเหมือนกัน

-food court ขายได้เดือนละ 14 ล้าน Terminal 21 ขาดทุนล้านสามต่อเดือน ปกติน้ำเปล่าห้างได้กำไรเท่าตัว แต่ที่นี่ขายถูกมาก คุณอนันต์ ควบคุมและกำหนดราคาเองในวันก่อนขาย

-ถ้า food court ขายได้กำไร » คุณอนันต์บอกไม่ให้โบนัสเลยสักคน พนักงานเลยตั้งราคาขาดทุนกันหมด

คุณอนันต์คิดอยู่อย่างเดียวว่าอยากให้ห้างคนเต็ม จึงเป็นที่มาของการคิดต่าง บนความเข้าใจความต้องการของผู้บริโภคอย่างแท้จริง

อันดับ 7 จัดเป็นแพลตฟอร์มบนมือถือที่ยอดนิยมที่สุดในยุคนี้เลยสำหรับ Line App ล่าสุดเตรียม เปิดตัวบริการ Line Web Store ในไทยปีหน้า หลังจากฉลองยอดผู้ใช้งาน LINE ทะลุ 300 ล้านคนไปเมื่อปลายปี เฉพาะในเมืองไทยมีผู้ใช้มากถึง 20 ล้านคน ทำให้ตอนนี้ LINE เตรียมประกาศเปิดบริการหน้าเว็บสโตร์ออนไลน์ LINE Web Store สำหรับประเทศไทยอย่างเป็นทางการ

หน้าเว็บ LINE Web Store เป็นร้านค้าออนไลน์ที่ใช้สำหรับซื้อสติกเกอร์ ซื้อเงินเพื่อซื้อไอเทมสำหรับเล่นเกมส์จาก LINE รวมทั้งสามารถส่งสติกเกอร์เป็นของขวัญให้กับเพื่อนได้ โดยวิธีการซื้อสินค้าบนหน้าเว็บจะใช้วิธีการเติมเงินผ่านบัตรเงินสด ซึ่งมีให้เลือก 2 ค่าย คือ AIS 1-2-Call และ TrueMoney แต่เมื่อเปรียบเทียบกับบริการในญี่ปุ่นยังไม่รองรับการจ่ายด้วยบัตรเครดิต หรือบัตรเติมเงินจาก LINE สามารถซื้อ สติกเกอร์ หรือ ไอเทมในเกมของ LINE ได้ ด้วยการใช้บัตรเงินสดครับ ผ่านทางบัตรเงินสด AIS 1-2-call หรือ ทรูมันนี่ หรือท่านที่มีบัตรเครดิตอยู่แล้ว ก็ยังสามารถใช้งานได้เช่นกัน สำหรับเกมที่สามารถใช้บัตรเงินสดซื้อได้ ได้แก่ LINE PLAY, LINE Bubble, LINE I Love Coffee, LINE Jelly, LINE Pokopang, LINE POP และ LINE WindRunner

บริการนี้ถือว่าทำออกมาเพื่อผู้ที่ใช้งาน LINE ที่ไม่สะดวกที่จะซื้อสติกเกอร์ผ่านสมาร์ทโฟนสามารถทำผ่านหน้าเว็บได้ ถือว่า Naver บุกตลาดไทยอีกครั้งเพื่อสร้างเม็ดเงินอย่างจริงจัง ในฐานะที่มีผู้ใช้มากที่สุดเป็นอันดับ 2 ของโลก รองจากญี่ปุ่น คาดว่าปีหน้า จะได้ใช้บริการของ LINE ที่มีใช้อยู่ในญี่ปุ่นมากกว่านี้ นอกจากนี้ ปีนี้ยังเป็นปีที่ Line โหมโปรโมทแอพพลิเคชันผ่านโฆษณาหลายด้านในประเทศอาเซียน ไม่เพียงแค่ไทย แต่อินโดนีเซียก็เป็นพื้นที่ยุทธศาสตร์ที่ Line วางกลยุทธ์อย่างจริงจังด้วยเช่นกัน โดย Line หันมาเปิดร้าน pop-up store ที่ห้าง Jakarta Mall เพื่อโปรโมทธีมคริสต์มาส และสินค้าที่ขาย มีทั้ง ตุ๊กตาไลน์ , เคสสมาร์ทโฟน , สติกเกอร์ และสมุดโน้ต แต่สินค้าเหล่านี้ อยู่ในระดับค่อนข้างแพง เช่น ตุ๊กตาหัว Cony ยักษ์มีราคาถึง 5 ล้านรูปีอินโดนีเซีย หรือราว 13,000 บาท หรือตุ๊กตาขนาดกลางที่มีราคา 2 แสน 8 หมื่นรูปี หรือราว 700 บาท การเปิดร้านครั้งนี้สะท้อนว่า Line ต้องการประชาสัมพันธ์ และทำให้ Line เป็นที่รู้จักในอินโดนีเซียยิ่งขึ้น โดยสิงหาคมปีนี้ Line ระบุว่ามีผู้ใช้งานในอินโดนีเซียมากกว่า 14 ล้านคน และเชื่อว่าจะเติบโตต่อเนื่องในอนาคต

อันดับ 6 กลยุทธ์ Share A Coke-TH ประเทศไทย ของ บริษัทไทยน้ำทิพย์ จำกัด หรือ Coca Cola Thailand กำลังเป็นกระแสไวรัลแคมเปญทั่วเมืองหลังจากโคคาโคล่าประเทศไทยได้ปล่อยกระป๋องโค้กที่ถูกพิมพ์ขึ้นพิเศษ โดยเริ่มจาก “ส่งโค้กให้ แม่” เป็นกระป๋องแรกในช่วงสิงหาคมที่ผ่านมา ตามด้วยส่งโค้กให้ แฟน ให้ภรรยา ให้น้องชาย ให้น้องสาว ให้คนสวย ให้คนน่ารัก และตามด้วยชื่อของพวกเราคนไทยอีกมากมายหลายชื่อ ทั้งส่งโค้กให้เฟิร์น ให้นัม ให้เปิ้ล ให้หนึ่ง ให้นนท์ ให้เจี๊ยบ และอีกหลายๆชื่อ ที่ตอนนี้หลายๆคนที่มีชื่อโหลๆ ก็เริ่มจะมองหาว่าจะมีชื่อของตัวเองบ้างรึปล่า ในขณะเดียวกันก็มีกระแสถามกันมาว่ากระป๋องโค้กที่มีพิมพ์นี้คืออะไร จะหาซื้อโค้กแบบนี้ได้ที่ไหน และจะเล่นกิจกรรมนี้อย่างไร

แคมเปญนี้มีชื่อว่า Share A COKE เป็นแคมเปญที่มีขึ้นในต่างประเทศและที่ถูกกล่าวถึงมากที่สุดคือจาก โอกิลวี่ ประเทศออสเตรเลีย กับแคมเปญ Share A Coke ที่ประสบความสำเร็จและได้รับรางวัลมากมาย และกลายเป็น Case Study ที่นักการตลาดออนไลน์ต่างหยิบมาพูดถึง และนำไปพูดตามงานอีเว้นท์การตลาดทั่วโลก ทำให้ Coke นำแคมเปญนี้มาประยุกต์ใช้กับประเทศอื่นๆ ซึ่งรวมถึงประเทศไทย

แคมเปญนี้เกิดจากการพบว่าปัญหาของวัยรุ่นออสเตรเลียไม่เห็น Coke เป็นเครื่องดื่มยอดนิยม และมีหลายคนไม่ได้ดื่มโค้กในหนึ่งเดือนที่ผ่านมา ทำให้ Coke และ โอกิลวี่ต้องหาโซลูชั่นที่เพิ่มปริมาณการดื่มโค้กกับคนกลุ่มนี้ และให้คนพูดถึงโค้กมากขึ้นเหมือนที่เคยเป็น รวมถึงต้องปรับกลยุทธ์ในการเข้าถึงคนออนไลน์ยุคนี้ซึ่งมีพฤติกรรมเข้าสังคมที่แตกต่างผู้บริโภคเดิมๆ

โอกิลวี่พบว่าเหตุผลหนึ่งของการสื่อสารกัน คือเราจะเริ่มที่ชื่อนำหน้าหรือ First Name ซึ่งเป็นชื่อที่เราใช้เรียกแทนกัน เวลานึกถึงกันก็จะนึกถึงชื่อกันก่อน ทางโอกิลวี่และโค๊กจึงได้โซลูชั่นของแคมเปญนี้ ด้วยการนำ First Name หรือชื่อแรกที่นิยมมากที่สุดของคนออสเตรเลียจำนวน 150 ชื่อมาพิมพ์ลงกระป๋องโค๊ก และเชิญชวนให้ร่วมส่งโค้กกัน และนี่คือที่มาของแคมเปญ ‘Share A Coke’

ความสำเร็จที่ได้คือ ใน 3 เดือนแรกของแคมเปญ กลุ่มเป้าหมายดื่มโค้กมากขึ้น คนออสเตรเลียที่ไม่เคยดื่มโค๊กหรือห่างเหินจากการดื่มโค้กก็เริ่มดื่มโค้กเป็นครั้งแรกของปี มีกระแสตอบรับมากมายทาง Facebook และโค้กถูกแชร์ผ่านทางออนไลน์กว่า 10,000 กระป๋อง และยังมีโค้กที่ถูกพิมพ์ชื่ออีกกว่า 10,000 กระป๋องที่ Westfielf Shopping Centres และได้รับรางวัลจาก ADMA – Gold in FMCG, B&T Awards – Best Advertising Campaign และ Spikes Asia – Gold in Promotion & Activation

สำหรับแคมเปญ Share A Coke ของไทย ซึ่งถือเป็นประเทศแรกของเอเชียที่ได้นำแคมเปญนี้มาพร้อม tagline ‘ได้เวลาแสดงความกล้า … ต้องซ่า ต้องกล้า ส่ง “โค้ก” ให้แทนความในใจ! #ShareACokeTH’ คือถ่ายรูปคู่กับข้อความบนกระป๋อง หรือขวดโค๊ก ติดแฮชแท็ก #ShareACokeTH แล้วโพสต์ลงบนหน้า Wall ของ Fan Page Coca-Cola ซึ่งดูรายละเอียดของแคมเปญได้ที่เว็บไซต์ www.icoke.co.th/shareacoke ภาพใหนถูกใจโค้กก็จะได้รับรางวัล

Share A Coke ของไทย ชื่อที่จะใช้พิมพ์ลงกระป๋องโค้กจะเป็นชื่อเล่นกว่า 80 ชื่อ และยังมีคำที่ใช้บอกความรู้สึกอีก 10 ชื่อ เช่น คนน่ารัก คนสวย คนหล่อ คนจริงใจ ค คนพิเศษที่จะออกมาให้เราได้ Share A Coke กันได้อีก

อันดับ 5 โซนี่ ไทย โชว์กลยุทธ์ One-Touch Entertainment เป็นจุดขายและธงนำ บริษัทโซนี่ ไทย จำกัด เดินหน้าสร้างมิติใหม่ของโลกแห่งความบันเทิงและการสื่อสารแบบไร้ขีดจำกัด จัดงานแถลงวิสัยทัศน์ ทิศทางธุรกิจ และกลยุทธ์การตลาดประจำปี 2556 ผ่านแท็กไลน์ใหม่ BeMoved สร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ และเทคโนโลยี เน้นสร้างสรรค์ประสบการณ์ เพื่อผู้บริโภคได้สัมผัสถึงความประทับใจในทุกอารมณ์พร้อมชูกลยุทธ์เชื่อมต่อการใช้งานผลิตภัณฑ์อย่างสะดวกสบายกว่าที่เคยผ่านโซลูชั่นส์ One-Touch Entertainment อีกระดับแห่งความบันเทิงที่ไร้ขอบเขต พร้อมเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่มากมาย อาทิ ทีวีบราเวีย เอ็กซ์พีเรีย แท็บเล็ต ซี (XPERIA Tablet Z) กล้องไซเบอร์ช็อต กล้องแฮนดีแคม ชุดโฮมเธียเตอร์ และอื่น ๆ อีกมากมาย ชูจุดแข็งทางด้านเทคโนโลยีในการยกระดับประสบการณ์ความบันเทิงใหม่แก่ผู้บริโภคผ่านอุปกรณ์เชื่อมต่อหลากหลายแพลตฟอร์ม ให้ความเพลิดเพลินได้ทุกที่ทุกเวลา รวมทั้งการเปิดตัวพรีเซ็นเตอร์คนใหม่ล่าสุดสำหรับกล้อง NEX เต้ย จรินทร์พร จุนเกียรติ พร้อมเดินหน้าตอบโจทย์พันธกิจ ปี 2556 ให้เป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้ได้สำเร็จ มร. โทรุ ชิมิซึ กรรมการผู้จัดการ บริษัท โซนี่ ไทย จำกัด กล่าวว่า “ในปีที่ผ่านมา สภาพตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้า และตลาดอุปกรณ์พกพาโดยรวมได้รับผลกระทบจากทั้งปัจจัยเชิงบวก และเชิงลบ อย่างไร ก็ตาม โซนี่ไทยสามารถสร้างความเติบโตในหลาย ๆ กลุ่มผลิตภัณฑ์ได้อย่างแข็งแกร่ง โดยเฉพาะตลาดสมาร์ทโฟน และกล้องดิจิตอลเปลี่ยนเลนส์ได้ ที่มีอัตราการเติบโตสูงต่อเนื่อง โดยธุรกิจสมาร์ทโฟนเอ็กซ์พีเรียของโซนี่มีการเติบโตขึ้นกว่า 150 เปอร์เซ็นต์ ในขณะที่ธุรกิจกล้องดิจิตอลแบบเปลี่ยนเลนส์ได้ ซึ่งประกอบด้วยกล้องอัลฟ่า และ NEX เติบโตขึ้นกว่า 50 เปอร์เซ็นต์ ชี้ให้เห็นแนวโน้มความต้องการตลาดว่าผู้บริโภคยังคงให้ความสำคัญ และต้องการใช้กล้องที่มีคุณภาพสูง และในปี 2556 นี้ คาดว่าตลาดทีวีจะเติบโตขึ้นจากในปีที่แล้วประมาณ 15 เปอร์เซ็นต์ ตามกระแสของการถ่ายทอดสัญญาณทีวีในระบบดิจิตอล ที่จะเริ่มออกอากาศจริงในปีนี้ โดยโซนี่มีความมั่นใจว่าพร้อมนำเสนอทีวีบราเวียที่ให้คุณภาพของภาพ และเสียงสุดคมชัดให้แก่ผู้บริโภคในปี 2556 นี้อย่างแน่นอน” ขณะเดียวกัน ในปีนี้โซนี่พร้อมเดินหน้ารุกตลาดด้วยกลยุทธ์ที่เข้มข้น ผ่านเทคโนโลยีใหม่ ๆ และผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง เน้นสื่อสารกับผู้บริโภคด้วยแท็กไลน์ใหม่ Be Moved อันสื่อถึงการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่พร้อมมอบประสบการณ์ความบันเทิงในทุกมิติเพื่อเข้าถึงในทุกอารมณ์ของผู้บริโภค พร้อมชูรูปแบบการใช้งานผลิตภัณฑ์ที่สามารถเชื่อมต่อการใช้งานแบบไร้สายระหว่างอุปกรณ์ชิ้นหนึ่งสู่อีกชิ้นเป็นเรื่องง่ายอย่างเหลือเชื่อ โดยไม่ต้องมีการตั้งค่าที่ซับซ้อนผ่านเทคโนโลยี One-Touch Entertainment โดยเชื่อมต่อผลิตภัณฑ์ด้วยเทคโนโลยี NFC (Near Field Communication) ยกระดับประสบการณ์บันเทิงให้ผู้ใช้งานสามารถรับชม และแบ่งปันความบันเทิงได้อย่างเต็มอรรถรส ซึ่งเทคโนโลยี NFC นั้น โซนี่เป็นหนึ่งในผู้พัฒนาหลัก ในปัจจุบันNFC เป็นระบบมาตรฐานที่ใช้ร่วมกับผลิตภัณฑ์แบรนด์ต่าง ๆ มากมาย สำหรับโซนี่นั้นได้นำเทคโนโลยี NFC มาใช้กับผลิตภัณฑ์หลัก ๆ ที่หลากหลาย อาทิ สมาร์ทโฟน เอ็กซ์พีเรีย ทีวีบราเวีย ชุดโฮมเอนเตอร์เทนเมนท์ ชุดลำโพงขนาดเล็ก หูฟัง กล้องดิจิตอล รวมทั้ง เพลย์สเตชั่น เป็นต้น “ในปีนี้ โซนี่พร้อมเดินหน้าขับเคลื่อน 3 ธุรกิจหลัก ได้แก่ ธุรกิจกลุ่มผลิตภัณฑ์ คอนซูเมอร์ กลุ่มผลิตภัณฑ์โปรเฟสชันนั่ล และล่าสุดคือกลุ่มโซนี่ โมบายล์ คอมมูนิเคชั่นส์ ซึ่งรับผิดชอบผลิตภัณฑ์ในกลุ่มสมาร์ทโฟน เอ็กซ์พีเรีย และเอ็กซ์พีเรีย แท็บเล็ต ให้เติบโต และแข็งแกร่งยิ่งขึ้น โดยเฉพาะสมาร์ทโฟน เอ็กซ์พีเรีย ที่เป็นกุญแจสำคัญสำหรับเทคโนโลยี One-Touch Entertainment และจะเป็นกลไกในการผลักดัน และขับเคลื่อนธุรกิจในกลุ่มผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่มีเทคโนโลยี One-Touch ร่วมอยู่ด้วย รวมทั้งยังเป็นการสร้างสรรค์ไลฟ์สไตล์บันเทิงใหม่ให้แก่ผู้บริโภค โซนี่มั่นใจว่าด้วยผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงที่เพียบพร้อมด้วยเทคโนโลยี รวมถึงกลยุทธ์ และกิจกรรมการตลาดที่ครอบคลุมเข้าถึงในทุกกลุ่มลูกค้า จะช่วยขับเคลื่อนธุรกิจของโซนี่ให้เดิบโตขึ้นอีกกว่า 10 เปอร์เซ็นต์ในปี 2556 นี้” มร. ชิมิซึ กล่าวสรุป พร้อมกันนี้ โซนี่ ยังได้เปิดตัวพรีเซ็นเตอร์คนใหม่ล่าสุดสำหรับกล้อง NEX เต้ย จรินทร์พร จุนเกียรติ พร้อมเผยโฉมผลิตภัณฑ์ใหม่ล่าสุด สำหรับปี 2556ที่มาพร้อมเทคโนโลยีใหม่มากมายทั้งในกลุ่มทีวี ดิจิตอลอิมเมจจิ้ง และไอที โดยนายภิญโญ สงวนเศรษฐกุล ผู้อำนวยการอาวุโส ฝ่ายขายและการตลาดผลิตภัณฑ์คอนซูเมอร์ บริษัท โซนี่ ไทย จำกัด ได้เปิดเผยว่า “ด้วยบุคลิกที่โดดเด่น มีความสดใส สนุกสนาน รวมถึงไลฟ์สไตล์ที่ไม่หยุดนิ่ง สะท้อนถึงกลุ่มลูกค้าของกล้อง NEX ได้อย่างชัดเจน ทำให้ทางโซนี่ตัดสินใจเลือก เต้ย มาเป็นพรีเซ็นเตอร์ของกล้องรุ่นใหม่ล่าสุดนี้ ซึ่งนอกจากในประเทศไทย คุณเต้ยจะปรากฏในสื่อโฆษณาประชาสัมพันธ์ในอีกกว่า 10 ประเทศ อาทิ มาเลเซีย สิงคโปร์ เวียดนาม อินโดนีเซีย และฟิลิปินส์ เป็นต้น “สำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่นั้น ในปีที่ผ่านมานวัตกรรมของโซนี่หลายผลิตภัณฑ์ได้รับการ ตอบรับเป็นอย่างดีจากผู้บริโภคชาวไทย และในหลายกลุ่มผลิตภัณฑ์ยังเติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่อง อาทิ กล้องดิจิตอลเปลี่ยนเลนส์ได้ทั้งกล้องอัลฟ่า และ NEX กลุ่มโน้ตบุ๊คพีซีแบบไฮบริด (VAIO Duo 11) ที่โซนี่ครองตำแหน่งยอดขายอันดับหนึ่งในตลาด และสมาร์ทโฟน เอ็กซ์พีเรีย เป็นต้น ดังนั้น ในปีนี้เรามีความมั่นใจว่าสถานการณ์โดยรวมจะดีขึ้นมาก ด้วยกลุ่มผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงพร้อมดีไซน์สวยสะดุดตา ที่จะทยอยวางตลาดอย่างต่อเนื่อง อาทิ ทีวีบราเวียรุ่นใหม่กว่า 18 รุ่น ที่มีให้เลือกหลากหลายตั้งแต่คุณภาพความคมชัดสูงระดับ 4K ในขนาด 65 และ 55 นิ้วในราคาที่เป็นเจ้าของได้ง่ายขึ้น รวมทั้งดีไซน์ใหม่ Sense of Quartz ที่ให้มุมมองสวยแปลกตาดุจประติมากรรมตกแต่งบ้านชิ้นเอก ที่มาพร้อมเทคโนโลยีของภาพที่ดีเยี่ยมอย่าง Triluminos ที่ให้รายละเอียดของเฉดสีที่คมชัดสูง ในกลุ่มสมาร์ทโฟน และแท็บเล็ต ก็พร้อมเปิดตัวรุ่นใหม่มากมายรวมทั้ง เอ็กซ์พีเรีย แท็บเล็ต ซี ที่เปิดตัววันนี้เป็นครั้งแรกเช่นกัน ในขณะที่ผลิตภัณฑ์ในกลุ่มดิจิตอล อิมเมจจิ้ง ก็พร้อมแนะนำกล้องไซเบอร์ช็อต และกล้องแฮนดีแคมรุ่นใหม่อีกกว่า 15 รุ่น และยังมีผลิตภัณฑ์ที่น่าสนใจอื่น ๆ อีกมากมาย”

อันดับ 4  กลยุทธ์การตลาด TMB วางแผน 5 ปีขึ้นไปยืนเบียดในตำแหน่งที่ 3 ได้สำเร็จ จากธนาคารที่ไม่เคยอยู่ในใจของลูกค้า ก้าวขึ้นเป็นธนาคารทางเลือก และผู้นำในการปฏิวัติระบบการให้บริการของวงการในที่สุด “ทุกอย่างเป็นเรื่องที่ต่อเนื่องจากที่เริ่มต้นในปี 2552 ตามแผน 5 ปี เฟส 1 เป็นการปรับโครงสร้างองค์กร สร้างวัฒนธรรมองค์กร TMB Way ให้พนักงานทั้ง 5,000 คนเห็นทิศทางในภาพเดียวกัน และเฟส 2 เราก็ทำเรื่องแบรนด์ รวมถึงโปรดักต์ใหม่ ๆ ที่มุ่งให้ประโยชน์กับลูกค้ามากขึ้น ภายใต้แนวคิด "Make THE Difference" ซึ่งถือว่าทำไปได้ดี ตอนนี้ลูกค้าเริ่มรับรู้ว่าโปรดักต์ใหม่ ๆที่ออกมาก็คิดว่าน่าจะเป็นทีเอ็มบี ทั้งที่ไม่ได้เห็นโลโก้ หรือเห็นภาพคุณดู๋ สัญญา (คุณากร) แต่สิ่งที่จะต้องทำอีกสเต็ปซึ่งเป็นเฟส 3 คือการทำ Customer Experience ให้ลูกค้าสัมผัส "ประสบการณ์" การใช้งานในช่องทางบริการต่าง ๆ แม้วันนี้คนจะเริ่มรับรู้ความเป็นทีเอ็มบีบ้างแล้ว แต่ก็ยังเป็นในมุมเดียว คือ "โปรดักต์" ต่อไปก็ต้องทำเรื่องประสบการณ์โดยรวม เป็นสิ่งที่เราต้องทำต่ออีกหลายปี เราเริ่มต้นจากกลยุทธ์การใช้เงินฝากเป็นตัวนำ ขณะที่แบงก์ทั่วไปจะใช้กลยุทธ์สินเชื่อเป็นตัวนำ เพราะเรามีมุมมองว่าฐานเงินฝากที่มีต้นทุนต่ำ เราก็สามารถทำธุรกิจได้ง่าย อีกมุมคือเงินฝากทำให้เรามีความสัมพันธ์ต่อเนื่องกับลูกค้า ทำให้เราเห็นการเดินบัญชี เห็นพฤติกรรมการเงิน เห็นความต้องการของลูกค้า ทำให้ทีเอ็มบีออกผลิตภัณฑ์เงินฝากรูปแบบใหม่ ๆ ที่ไม่เคยมีในตลาดมาก่อน ตั้งแต่ดอกเบี้ยอัพแอนด์อัพ (ตามขั้นบันได), เงินฝากไม่ประจำ, TMB No Fee, TMB No Limit, One Bank One Account และ One Bank One Day จนมาถึง ME by TMB ต่อไปเราก็ทำโปรดักต์ใหม่ ๆ ให้หลากหลายมากขึ้น สิ่งที่จะเน้นต่อไป คือ Transactional Banking (บริการธุรกรรมการเงิน) จากที่ลูกค้าเดินบัญชีกับเรา ทำให้เราเห็นพฤติกรรมของลูกค้า สเต็ปต่อไปคือการนำข้อมูลลูกค้ามาวิเคราะห์ เพื่อต่อยอดบริการ เช่นในกลุ่มลูกค้าบุคคล เราสามารถวิเคราะห์ได้ว่าหน้าตาโปรไฟล์แบบนี้ พฤติกรรมการเดินบัญชีลักษณะนี้ มีโอกาสที่จะซื้อโปรดักส์แบบไหน เราก็สามารถนำเสนอโปรดักต์ที่ตรงใจกับลูกค้า ไม่ใช่ยัดเยียดขายสิ่งที่ไม่เหมาะกับลูกค้า อย่างในกลุ่มลูกค้าธุรกิจเราก็ออกโปรดักส์ตอบโจทย์ลูกค้าที่ต้องการขยายธุรกิจเพิ่มวงเงินฉุกเฉินเราพร้อมอนุมัติได้ภายใน 3 วัน ก็ออกมาเป็น "สินเชื่อธุรกิจ 3 เท่า 3 ก๊อก" การสร้างประสบการณ์ลูกค้ายากกว่าตอนที่ทำเรื่องโปรดักต์ การสร้างประสบการณ์ให้ลูกค้าเป็นเรื่องยากกว่ามาก เดิมเราทำโปรดักต์เสร็จและเปิดตัวออกไป ลูกค้าก็รับรู้ได้เลย แต่การสร้างประสบการณ์ต้องค่อย ๆ สั่งสมไป เป็นเรื่องที่กินเวลาเพราะต้องการบริหารประสบการณ์ที่ดีให้แก่ลูกค้าในทุกจุดทุกสัมผัส Experience เป็นเรื่องที่ต้องทำทั้งองค์กร ต้องทำทุกจุดใน Value Chain ของแบงก์ ทุกคน่ต้องเห็นภาพว่างานตัวเองมีส่วนเชื่อมโยงในการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าอย่างไร ช่วงแรกผมใช้วิธีเดินสายพบพนักงานครั้งละ 200 คน ใช้เวลาหลายปีกว่าจะครบ เพื่อบอกถึงนโยบายทิศทางของแบงก์ด้วยตัวเอง แต่ตอนนี้ใช้วิธีทำเวิร์กช็อปผู้บริหารระดับท็อป 400 คน เช่น การให้ได้ลองสัมผัสในมุมลูกค้า และที่สำคัญคือการที่เราต้องเข้าใจลูกค้าแต่ละเซ็กเมนต์อย่างแท้จริง เพื่อที่จะสามารถนำเสนอโปรดักต์ที่จะช่วยให้ชีวิตลูกค้าดีขึ้นอย่างแท้จริง ไม่ใช่สร้างภาพ สิ่งใหม่ ๆ ที่เกิด ไม่ใช่ผมเป็นคนคิด แต่ทั้งองค์กรเป็นคนคิด ทั้งองค์กรเห็นภาพลูกค้า ทั้งองค์กรเห็นกลยุทธ์ที่เราจะ Make THE Difference การเดิน

แผนเป้าหมายที่ตั้งไว้ตามแผน 5 ปี ซึ่งเป็น First Milestone ของผมคือในปี 2557 เราจะทำให้ ROE (Return on Equity) ของแบงก์อยู่ที่ 14% ซึ่งมาพร้อมกับฐานะการเงินที่มั่นคง ถ้าดูข้อมูลปีที่แล้วรายได้เราโตขึ้น 17% แต่ค่าใช้จ่ายเพิ่มแค่ 4% กำไรก่อนตั้งสำรองโตถึง 37% และเป็นปีแรกในประวัติศาสตร์ของแบงก์ที่มีกำไรทะลุ 1 หมื่นล้านบาท แต่ที่เป็นความภูมิใจอย่างที่สุดของผม ก็คือ การที่มีแบงก์ใหญ่ แบงก์กลางหลายแบงก์มาทำผลิตภัณฑ์ตามเรา ไม่ว่าจะเป็นดอกเบี้ยอัพแอนด์อัพ เรื่องโนสลิปหรือเงินฝากไม่ประจำ ผมก็ดีใจที่ทีเอ็มบีแบงก์เล็ก ๆ ที่เคยขาดทุนสะสมเป็นแสนล้านบาท สามารถผลักดันระบบแบงก์ให้ดีขึ้นด้วยการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองต่อลูกค้าอย่างแท้จริง นอกจากการเปลี่ยนตัวเอง” คุณบุญทักษ์ หวังเจริญ ซีอีโอของ TMB

TMB งัดกลยุทธ์บริการรูปแบบใหม่ TMB “Delight” Service

ฝาก/ ถอน/ โอน หรือเปิดบัญชี “ที่ TMB ลูกค้าไม่ต้องเสียเวลากรอกฟอร์ม”

นายมิฮาว ซูเรค ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มลูกค้ารายย่อย ธนาคารทหารไทย จำกัด (มหาชน) หรือ TMB กล่าวว่า ธนาคารได้พัฒนาการบริการทางการเงินรูปแบบใหม่ที่ออกแบบเป็นพิเศษภายใต้โครงการ TMB “Delight” Service (ทีเอ็มบี ดีไลท์ เซอร์วิส) เพื่อเพิ่มความสุขและรอยยิ้มให้กับลูกค้า ล่าสุดของTMB ที่แสดงถึงความใส่ใจในการให้บริการลูกค้าอย่างแท้จริง โดยผ่านการศึกษาวิจัยถึงพฤติกรรมการใช้บริการของลูกค้า ณ จุดให้บริการของสาขาและทำการค้นหาแนวทางอย่างต่อเนื่อง พบว่าลูกค้าส่วนมาก มีความต้องการความสะดวกสบาย ไม่ซับซ้อน ดังนั้นในเบื้องต้น TMB จึงพัฒนา TMB “Delight” Service แบ่งเป็น 2 ส่วน เพื่อลดขั้นตอนการทำธุรกรรมของลูกค้า ประกอบด้วย บริการฝาก / ถอน / โอนเงินสด โดยไม่ต้องกรอกฟอร์ม และการเปิดบัญชีใหม่ โดยใช้บัตรประชาชน ผ่านเครื่องอ่านบัตร ID Card Reader เพื่อลดขั้นตอนการกรอกข้อมูล

สำหรับบริการฝาก / ถอน / โอนเงินสด โดยไม่ต้องกรอกฟอร์ม หรือ TMB No Slip ได้ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อให้บริการลูกค้าในรูปแบบ “Say & Sign” เพียงลูกค้าแจ้งความประสงค์กับพนักงานธนาคาร ณ จุดบริการของสาขา พนักงานจะบันทึกการทำธุรกรรมนั้นๆ และจะจัดเตรียมใบยืนยันให้ลูกค้าลงนาม สำหรับลูกค้าที่ต้องการทำธุรกรรมฝากเงินสำหรับบัญชีเงินฝากทุกประเภท ถอนเงินสด หรือ โอนเงินระหว่างบัญชีของ TMB ด้วยตนเอง ภายใต้แนวคิด “ที่ TMB คุณไม่ต้องเสียเวลากรอกฟอร์ม” ตอบสนองกลยุทธ์ด้านการยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง (Customer Centricity the TMB Way) อย่างต่อเนื่อง

นายธีรศักดิ์ วงศ์ปิยะ ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตภัณฑ์การชำระเงิน TMB กล่าวเสริมว่า จุดเด่นของบริการ TMB “Delight” Service จะเป็นเรื่องของบริการที่อำนวยความสะดวกให้ทุกกลุ่มลูกค้าของธนาคาร เพราะบริการนี้ ช่วยลดความผิดพลาดในการกรอกข้อมูลที่ทาง TMB พบบ่อยครั้งว่า ลูกค้าโดยเฉพาะในวัยผู้สูงอายุ มักจะกรอกข้อมูลไม่ครบถ้วน เพราะต้องกรอกรายละเอียดลงบนช่องจำนวนมาก รู้สึกว่าลำบากและเป็นอุปสรรค จากการเขียนช้า และไม่เข้าใจคำศัพท์เฉพาะของธนาคาร ส่งผลให้ลูกค้าต้องเสียเวลากรอกฟอร์มหลายครั้ง ซึ่งด้วยบริการนี้ ลูกค้าจะได้รับความประทับใจเพราะไม่ต้องกรอกฟอร์มด้วยตนเองอีกต่อไป ในขณะที่ลูกค้าในกลุ่มวัยทำงานและเจ้าของกิจการ มักมีเวลาน้อย ไม่อยากเสียเวลาในการทำธุรกรรมหลายขั้นตอน นอกจากนี้ยังมีใบยืนยันการทำธุรกรรมในภาษาที่เข้าใจง่าย เช่น ฝากด้วยเงินสด หรือถอนด้วยเงินสด เป็นต้น

นางสาวสุชาดา วนาภานุเบศ ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตภัณฑ์เงินฝาก TMB กล่าวถึงบริการ “การเปิดบัญชีใหม่ โดยใช้บัตรประชาชน แบบ Smart Card ผ่านเครื่องอ่านบัตร ID Card Reader“ ซึ่งเป็นอีกหนึ่งรูปแบบการบริการของ TMB “Delight” Service ที่มุ่งเน้นการอำนวยความสะดวกและลดขั้นตอนการทำธุรกรรมให้กับลูกค้า เพียงลูกค้าใช้บัตรประจำตัวประชาชน ก็ไม่จำเป็นต้องกรอกข้อมูลส่วนบุคคลเมื่อต้องการเปิดบัญชีเงินฝากของ TMB ทุกประเภท เพราะ ID Card Reader คือการใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยในการอ่านข้อมูลจาก Chip ในบัตรประชาชนประเภทมี Chip (Smart Card) ซึ่งด้วยเทคโนโลยีดังกล่าว ข้อมูลส่วนตัวของลูกค้าจะถูกอ่านและบันทึกเข้าระบบ โดยลูกค้าจะไม่ต้องเสียเวลากรอกรายละเอียดด้วยตนเอง ดังนั้น ข้อมูลที่ได้จะครบถ้วน ถูกต้อง และปลอดภัย นอกจากนี้ ยังเพิ่มความปลอดภัยจากเทคโนยีป้องกันปัญหาการปลอมแปลงบัตรประชาชน หรือปลอมแปลงข้อมูลส่วนบุคคล เพราะหากไม่มี Chip หรือ Chip ปลอม เครื่องอ่านบัตรจะไม่อ่านข้อมูล ด้วยเทคโนโลยีนี้ ลูกค้าสามารถมั่นใจได้ว่าข้อมูลส่วนตัวจะไม่ถูกปลอมแปลง อย่างไรก็ตาม สำหรับผู้ที่ไม่ได้ถือบัตรประชาชนแบบ Smart Card ทาง TMB ยังคงให้บริการเปิดบัญชีรูปแบบเช่นเดิม

นายมิฮาว กล่าวสรุปว่า การพัฒนาบริการครั้งนี้ เป็นเพียงจุดเริ่มต้นของการพัฒนาด้านการบริการภายใต้โครงการ เพื่อตอบสนองความพึงพอใจสูงสุดให้แก่ลูกค้า ภายใต้กลยุทธ์การยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง (Customer Centricity The TMB Way) ซึ่งทาง TMB ยังคงเน้นการนำเทคโนโลยีที่ทันสมัยมาพัฒนาบริการรูปแบบใหม่ๆ เพื่อเพิ่มความปลอดภัยและความสะดวกสบายให้แก่ลูกค้ายิ่งขึ้นมานำเสนออีกอย่างต่อเนื่องในปี 2553 เพื่อมุ่งเน้นการบริการที่ดีที่สุดควบคู่กับผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมทางการเงินอีกมากมาย ที่ TMB มุ่งสร้างสรรค์เพื่อให้ TMB เป็นธนาคารไทยชั้นนำ มาตรฐานระดับสากล

ภายหลังปล่อยหนังโฆษณาต่อเนื่อง 4 ชุด ในช่วงไม่ถึง 6 เดือน ผ่านโปรดักส์บัญชีเงินฝากออมทรัพย์ No FEE , สินเชื่อบ้าน Flexi Home Loan ,บัญชีเงินฝากประจำ TMB Up and Up และสดๆร้อนๆกับโปรดักส์บัตรเดบิต TMB No Limit Debit Card นอกจากจะเป็นโปรดักส์ ‘ปลุกตลาด’ ที่สร้าง ‘ความแตกต่าง’แล้ว ยังส่งให้ภาพลักษณ์ ‘ธนาคารทหารไทย จำกัด (มหาชน) ’ หรือ TMB ได้รับเสียงตอบรับจากผู้บริโภคว่า ‘ แบงก์นี้กำลังสด’ และทำให้ผู้บริโภคต้องลุกขึ้นมาตั้งคำถามบ้างว่า ‘ทำไม’ ต้องเสียค่าธรรมเนียม

เบื้องหลังความสำเร็จของแผนมาร์เก็ตติ้งครั้งนี้ ถือว่าเป็นจังหวะ ‘รุก’ ตลาดรายย่อย(รีเทลแบงกิ้ง)ครั้งใหญ่ของ TMB

ซึ่ง ‘ฐานออนไลน์’ มีโอกาสสัมภาษณ์ มือมาร์เก็ตติ้งอย่าง ‘กาญจนา โรจนวทัญญู’ ผู้มีประสบการณ์ทั้งในเรื่องแบรนด์ และรีเทลมาร์เก็ตติ้ง จากบริษัทยักษ์ใหญ่ ‘ยูนิลีเวอร์’ ถึง 17 ปี (หลังจากนั้นมารับตำแหน่งรองกรรมการผู้จัดการ สายการขายและการตลาด บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุนรวม เอ็มเอฟซี จำกัด (มหาชน)) มานั่งในตำแหน่งผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานการตลาดธุรกิจลูกค้ารายย่อยของ TMB เป้าหมายใหญ่ของ TMB ด้านรีเทลแบงกิ้ง คือ เป็นแบงก์ท็อปทรี (ติด1 ใน 3ลำดับแรก) ภายใน 3 ปี หรือมีสัดส่วนธุรกิจรายย่อยเป็น 50% ของสินเชื่อรวมของแบงก์ทหารไทย จากปัจจุบันซึ่งมีสัดส่วนไม่ถึง 40% ขณะที่เป้าหมายหลักภายในปี 2552 คือ โฟกัสลูกค้าเงินฝากโดยมีแผนเพิ่มจำนวนบัญชีเงินฝากออมทรัพย์ 250,000 บัญชี ภายในสิ้นธ.ค.นี้ เพื่อเป็นฐานนำไปสู่การใช้บริการอื่นๆของแบงก์ ‘กาญจนา’ บอกว่า งบประมาณด้านมาร์เก็ตติ้งของ TMB ปีนี้ ( ปี2552) ผ่านทุกสื่อ (เช่น โฆษณา ประชาสัมพันธ์ อีเวนท์ ฯลฯ) อยู่ที่ 200 ล้านบาท เป็นตัวเลขที่ไม่แตกต่างจากปีก่อน

แต่ความต่างอยู่ที่ ‘โฟกัส’ ซึ่ง TMB ตั้งใจเลือกทำเฉพาะโปรดักส์ที่ ‘โดน’ และ ‘แตกต่าง’จากแบงก์ใหญ่ “ทำในสิ่งที่แบงก์ใหญ่ไม่ก็อปปี้ ” แต่ขณะเดียวกัน TMB ก็จะไม่ก็อปปี้คนอื่น

“เราพยายามครีเอท (สร้างสรรค์)โปรดักส์ที่แตกต่างจากตลาด เพราะเรามีอินไซด์จากผู้บริโภค”

อินไซด์ผู้บริโภค เป็นจุดเริ่มต้นของการทำโปรดักส์ที่ TMB ตั้งใจตอบโจทย์ความต้องการลูกค้าได้จริง ซึ่งตรงกับแนวคิดที่ซีอีโอ ‘บุญทักษ์ หวังเจริญ’ มักพูดและย้ำอยู่เสมอว่า เน้น Customer Centric หรือ ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง ประกอบกับแนวทางของพันธมิตร ‘ไอเอ็นจี’ ในเรื่องมาร์เก็ตติ้งที่ต่างประเทศทำ คือ มาร์เก็ตติ้ง จะเป็นคนไปคุยกับลูกค้าว่าลูกค้าอยากได้อะไร และมาร์เก็ตติ้งก็จะมาคุยกับโปรดักส์ว่าต้องการโปรดักส์อย่างไร แล้วจึงส่งต่อให้ลูกค้าในตลาด ขณะที่ Advertising ของประเทศอื่นของไอเอ็นจีก็มักเป็น “ทอล์คออฟเป็นทาวน์” เห็นได้จาก 4 โปรดักส์ที่ TMB ออกมาแล้ว แม้รายละเอียดแตกต่างกัน แต่ภายใต้โปรดักส์เหล่านี้มีวิธีการคิดที่คล้ายกัน คือ ตั้งคำถามว่า “ทำไม ” ลูกค้ายังต้องจ่ายค่าธรรมเนียมอยู่ ซึ่งสอดคล้องกับการคัดเลือกตัวพรีเซ็นเตอร์ ‘สัญญา คุณากร’ (ดู๋) ให้กับแบรนด์ของ TMB ในหนังโฆษณาชุด TMB No Fee และ TMB No Limit Debit Card เพราะจุดเด่นและบทบาทของเขา คือ ความน่าเชื่อถือและ พิธีกรที่ต้องทำหน้าที่ตั้งคำถาม ผลตอบรับที่วัดได้หลังหนังโฆษณาทั้ง 4 ชุดออกอากาศไปแล้ว ‘กาญจนา’ บอกกับ “ฐานออนไลน์’ ว่า “เรา คิดว่ามันกำลังมา เพราะคนในเว็บไซด์ กระแสจะมาเร็วกว่าข้างนอก” เช่น หนังโฆษณาสินเชื่อบ้าน Flexi Home Loan (ผู้ชายใส่เสื้อผ้าน้อยชิ้น เพราะต้องทุ่มหมดตัวเพื่อที่จะมีบ้าน ) และ บัญชีเงินฝากประจำ TMB Up and Up (ดอกเบี้ยแหลกสลายไปในพริบตา ไม่เหลืออะไรเลย) เคยติดอันดับ 2 และ อันดับ 3 พร้อมๆกันใน “ Ad in Trend” ของเว็บฯพันธุ์ทิพย์ อีกด้านหนึ่งที่สะท้อนความสำเร็จ คือ จำนวนฐานลูกค้าใหม่ที่เพิ่มขึ้นในแต่ละโปรดักส์ และกระแสภายนอกที่พูดถึง TMB ในมุมมองที่ดีขึ้น และเป็นที่รู้จักมากขึ้น

จากผลสำรวจที่ TMB สอบถามว่า “คุณรู้จักแบงก์อะไรบ้าง” แต่เดิมจาก 100 คนหรือ 100% ตอบ TMB 20% แต่ 3 เดือนที่ผ่านมาตอบว่ารู้จัก TMB 40 % ส่วนคำถามว่า “แบงก์ที่คิดจะใช้บริการ” ใน 100% ตอบ TMB 40 %จากเดิมที่ตอบ TMB 20% หรือคำถามที่ว่า “แบงก์ที่ไม่คิดจะใช้” จากเดิมที่ตอบ TMB 29% ขณะนี้เหลือเพียง 18% เท่านั้น เช่นเดียวกับผลตอบรับที่มีจำนวนลูกค้าในแต่ละโปรดักส์เพิ่มขึ้น เช่น บัญชีเงินฝากออมทรัพย์ No Fee จำนวนบัญชีลูกค้าใหม่เพิ่ม 60,000 บัญชี (ข้อมูลตั้งแต่กลาง ต.ค.) และยังเป็นบัญชีที่มีคุณภาพ-มีกำลังซื้อสูง สะท้อนได้จากเงื่อนไขของบัญชีที่ผู้ฝากต้องทิ้งเงินไว้ในบัญชี 20,000 บาท แต่สิ่งที่เจอ คือ ลูกค้าทิ้งเงินไว้เฉลี่ย 100,000 บาท ขณะเดียวกันหลังออกหนังโฆษณาชุดนี้แล้ว ก็ยังมีบัญชีเงินฝากออมทรัพย์ปกติที่ได้มาใหม่อีก 30,000 บัญชี เงินฝากประจำ TMB Up and Up ซึ่งตั้งเป้าหมายมีเงินฝากเข้ามาภายในสิ้นปีนี้ 40,000 ล้านบาท ขณะนี้ (จนถึงกลาง ต.ค.) ได้มาแล้ว 30,000 ล้านบาท หรือ TMB No Limit Debit Card )ซึ่งตั้งเป้าเพิ่มฐานลูกค้าภายในสิ้นปีนี้ 100,000 บัญชี จากปัจจุบันฐานลูกค้าเดบิตการ์ดของธนาคารทหารไทยประมาณ 3 ล้านคน เป็นอับดับที่ 5-6 ในระบบ ที่สำคัญความสำเร็จที่เกิดขึ้นในองค์กร คือ การสร้างความเข้าใจที่ตรงกันของคนในองค์กร ซึ่ง ‘กาญจนา’ บอกว่าโชคดีที่ทั้งซีอีโอ ‘บุญทักษ์’ และ ‘มิฮาล ซูเร็ค" ประธานเจ้าหน้าที่บริหารลูกค้ารายย่อย ต่างเข้าใจและมองในเรื่องนี้เหมือนกับเธอที่มองว่า Marketing ไม่ใช่แค่การโฆษณาหรือประชาสัมพันธ์ แต่เป็น Strategic (กลยุทธ์)

ขณะที่โจทย์ที่ ‘บุญทักษ์’ บอกกับ ‘กาญจนา’ ตั้งแต่เริ่มต้นทำงาน คือ ต้องการ Turnaround

(การเปลี่ยนแปลง) แบรนด์ โดยเริ่มจากข้างในองค์กรก่อน ด้วยการทำให้คนในองค์กรมองอย่างที่มาร์เก็ตติ้งเห็น จากนั้นต้องการให้สื่อสารกับลูกค้าเป็นภาษาที่เข้าใจง่ายๆ ซึ่งซีอีโอ ‘บุญทักษ์’ เชื่อว่าต้องใช้คนตอบโจทย์ที่ Strong ในเรื่องของ Customer เพราะไม่ใช่โจทย์ที่แบงเกอร์จะมาทำ ท่ามกลางการแข่งขันเพื่อชิงมาร์เก็ตแชร์ในธุรกิจรีเทลแบงกิ้ง ซึ่ง ‘กาญจนา’ เชื่อว่าเป้าหมายของแต่ละแบงก์มองมาที่ลูกค้ากลุ่มเดียวกันคือ Mass หรือระดับรายได้เฉลี่ยประมาณ 15,000 บาทต่อเดือนขึ้นไป แม้ 2-3 ปีมานี้แบงก์ใหญ่จะพยายามตอบโจทย์ความสะดวกสบายของลูกค้า ด้วยการเพิ่มจำนวนสาขา หรือ ตู้เอทีเอ็ม ฯลฯ แต่สำหรับ TMB แล้ว ‘เธอ’ ยอมรับว่า TMB เล่นเกมเดียวกับแบงก์ใหญ่ไม่ได้

‘ไม่ว่าชาตินี้หรือชาติหน้า เราก็คงเพิ่มสาขาไม่ทันแบงก์ใหญ่ ” แต่ TMB เชื่อว่า “สุดท้ายแล้วคนที่จะบินในตลาด ไม่จำเป็นต้องเป็นคนที่มีสาขา หรือตู้เอทีเอ็มเยอะที่สุด” เช่นเดียวกับมือมาร์เก็ตติ้งอย่าง ‘กาญจนา โรจนวทัญญู ’ ซึ่งเธอมั่นใจว่า TMB จะเป็นทางเลือกที่ดีที่สุดสำหรับผู้บริโภค แม้จะต้องเริ่มต้นจากศูนย์ แต่ก็พร้อมแล้วที่จะตอบโจทย์การแข่งขันในธุรกิจการเงินที่ซับซ้อนขึ้นเรื่อยๆ

อันดับ 3 กลยุทธ์ซื้อลิขสิทธิ์ฟุตบอลพรีเมียร์ลีกมา 3 ปี ครอบคลุม 3 ประเทศ คือ ไทย ลาว และ กัมพูชา แม้ว่าต้นทุนจะสูงเป็นประวัติการณ์กว่าหมื่นล้านบาท แต่น่าจะเป็น "จุดแข็งและจุดขาย" เดียวที่เปิดในจังหวะพอเหมาะพอดีที่แผนธุรกิจของ CTH อยู่ในช่วงต้องตัดสินใจว่าจะเดินหน้าไปในแนวทางไหน การตัดสินใจของ "วิชัย" ในวินาทีที่ต้องเสนอตัวเลขรอบที่ 2 จึงมาจาก "สัญชาตญาณ" แบบกัสท์ฟิลลิ่งล้วนๆ ว่าถ้าไม่กล้าเพิ่มตัวเลขขึ้นไปเพื่อให้เหนือกว่ารายที่ 2 (ที่น่าจะเป็นแกรมมมี่) ประมาณ 30% ก็จะเหนื่อยและเครียดขึ้นไปอีกในการประมูลรอบที่ 3 ตัวเลขคร่าวๆ กว่าหมื่นล้านบาทน่าจะเป็นการตัดสินใจเทหมดหน้าตักของวิชัยและพันธมิตรอย่างทายาทไทยรัฐ เพื่อช่วงชิงโอกาสที่เสมือน"หน้าต่าง" ที่เปิดเพียงแวบเดียว ถ้าวิชัย ทองแตง ไม่กระโจนเข้าไปคงไม่มีหนทางจะดันให้ CTH ผงาดได้ในระยะเวลาสั้นๆ คงต้องเหนื่อยอีกนานมากและยากยิ่งกว่าเดิมในการรวมเคเบิลทีวีท้องถิ่นให้เป็นหนึ่งเดียวตามภารกิจเดิมในการก่อตั้ง CTH

ภารกิจของ บริษัท เคเบิลไทยโฮลดิ้ง จำกัด ตั้งแต่เริ่มก่อตั้งที่มีผู้ประกอบการเคเบิลท้องถิ่นมารวมตัวลงขันกันมากกว่า 120 บริษัท ถือเป็นภารกิจแบบ Mission Impossible ที่กว่าจะมาถึงวันนี้ได้ ต้องผ่านการต่อสู้แบบลองผิดลองถูกมาหลายครั้ง เพื่อทำให้ "เคเบิลทีวีท้องถิ่น" มีความเป็นปึกแผ่นที่ถือเป็นภารกิจที่ไม่เคยเปลี่ยนแปลงมาตลอดกว่า 20 ปี ของการก่อตั้งสมาคมเคเบิลทีวีแห่งประเทศไทย ในการก้าวไปสู่ One Network ภาคพื้นดินเพื่อทำให้เป็นโครงข่ายที่มีเสถียรภาพมากที่สุดเมื่อเทียบกับแพลตฟอร์มแบบอื่น ประวัติศาสตร์การรวมตัวกันของ "เคเบิลทีวีท้องถิ่น" ในรูปแบบ "บริษัท" ที่ควรบันทึกไว้ น่าจะมีอยู่ 2 บริษัท ที่ไม่ถือว่าล้มเหลว แต่เป็นบทเรียนให้ผู้ประกอบการเคเบิลทีวีท้องถิ่นจดจำ ก่อนจะมาถึงบริษัท เคเบิลไทยโฮลดิ้ง จำกัด (CTH ) ที่กำลังจะเป็น "เสาหลัก" ของเคเบิลทีวีท้องถิ่นที่มีโอกาสความสำเร็จอยู่ไม่ไกลเกินเอื้อมเมื่อชนะประมูลลิขสิทธิ์ฟุตบอลพรีเมียร์ลีกครอบคลุมประเทศไทย ลาวและกัมพูชา อย่างพลิกความคาดหมาย แม้ว่าจะมีมูลค่ามากกว่า 10,000 ล้านบาท แต่มองยาวๆ แล้วน่าจะคุ้มค่าการลงทุนเพื่อให้เคเบิลทีวีท้องถิ่นเป็น "ปึกแผ่น" และเป็น "แพลตฟอร์ม" หรือโครงข่ายภาคพื้นดินที่มีเสถียรภาพมากกว่าแพลตฟอร์มดาวเทียมหรือแม้กระทั่งดิจิทัลทีวี

เริ่มจากบริษัทไฮเทคที่เสมือนเป็น "บริษัทกลาง" หรือ "โฮลดิ้ง" ที่เถ้าแก่เคเบิลท้องถิ่นลงขันตั้งบริษัท เพื่อลงทุนเปิดเคเบิลทีวีท้องถิ่นในหลายๆ พื้นที่ ที่มีการแข่งขันสูงเพื่อลดการแข่งขันกันอย่างเอาเป็นเอาตาย ซึ่งในปัจจุบันบริษัทไฮเทค ได้กลายเป็นบริษัทเคเบิลขนาดใหญ่ในเขตรอบนอกกรุงเทพมหานครฝั่งทิศเหนือ

บริษัทที่ 2 คือ บริษัท ไทยแลนด์ เคเบิลทีวี (TLC) ที่เป็นแนวคิดในสมัยนายกสมาคม "บำรุง" ชักชวนเพื่อนผู้ประกอบการเคเบิลที่มีการผลิตข่าวท้องถิ่นให้เข้ามาถือหุ้น แล้วส่งข่าวเข้ามาในถังข่าวเพื่ออัพลิงค์กลับขึ้นไปผ่านระบบ IPSTAR เพื่อให้เคเบิลทีวีท้องถิ่นรับช่องนี้ไปเป็นช่องข่าวท้องถิ่นขนานแท้ที่มีผู้ประกอบการเคเบิลท้องถิ่นเข้าร่วมมากกว่า 36 บริษัท

ชัยชนะของ CTH ที่ได้ลิขสิทธิ์ฟุตบอลพรีเมียร์ลีก ถือเป็นการเปิด "สงครามแพลตฟอร์ม" อย่างเต็มรูปแบบ ในช่วงเวลาสำคัญที่สุดของอุตสาหกรรมบรอดแคสติ้งไทย ที่มีปัจจัยแวดล้อมเกื้อหนุนพร้อมๆ กันหลายปัจจัย อย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นในรอบ 50 ปีของอุตสาหกรรมโทรทัศน์ไทย

Regulator อย่าง คณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช.) กำลังเดินหน้า "จัดระเบียบ" อุตสาหกรรมนี้ ด้วยการออกใบอนุญาตกิจการโทรทัศน์ในหลายๆ ประเภท เช่น โครงข่าย, สิ่งอำนวยความสะดวก, ช่องรายการ, กล่องรับสัญญาณ และกำลังจะก้าวไปสู่การประมูลดิจิทัลทีวีครั้งแรกในช่วงต้นปีหน้า จังหวะนี้เป็นของ CTH ที่มีความพร้อมในการยื่นขอใบอนุญาตประกอบกิจการแบบโครงข่ายเพื่อรองรับการให้บริการ "เคเบิลทีวีระดับชาติ รายที่สอง ที่เริ่มต้นอย่างอึกทึกครึกโครม ด้วยการเอาชนะเหนือกว่าเคเบิลระดับชาติรายเดิม" "ทรู วิชั่นส์" ที่ถือลิขสิทธิ์ฟุตบอลพรีเมียร์ลีกมายาวนานกว่า 15 ปี ที่เป็นปัจจัยหลักที่ทำให้ฐานสมาชิกของ ทรู วิชั่นส์ ขยายตัว สถานการณ์เคเบิลทีวีท้องถิ่น กว่า 500 สถานีในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา ได้ถูก "ทิ้งระเบิด" จากจานดาวเทียมที่เติบโตหลายเท่า จนทำให้อัตราการเติบโตของเคเบิลทีวีท้องถิ่นอยู่ในสภาพหยุดนิ่ง ไม่มีการเติบโต และยังถูกคู่ปรับตัวฉกาจอย่าง ทรู วิชั่นส์ ใช้ "สงครามราคา" จัดแพ็คใหม่ลดค่าสมาชิกลงเหลือแค่ 300 บาท เท่ากับเคเบิลทีวีท้องถิ่น นอกจากนี้แล้ว แนวคิด "รวมโครงข่ายภาคพื้นดิน" ของกระทรวงไอซีที กำลังได้รับการรื้อฟื้นขึ้นมาอีกครั้งหนึ่ง ผมเคยคุยกับรัฐมนตรี "อนุดิษฐ์ นาครทรรพ" ได้มองเห็นว่ารัฐมนตรีไอซีทีมีความเชื่อมั่นในโครงข่ายภาคพื้นดินมากกว่าโครงข่ายบนจานดาวเทียม หรือคลื่นความถี่ ที่ไม่มีความมั่นคงเพียงพอ ความสิ้นเปลืองในการแข่งขันวางโครงข่ายภาคพื้นดินของ 5 หน่วยงานหลัก คือ บริษัท ทศท จำกัด (มหาชน), บริษัท กสท จำกัด (มหาชน), การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย, การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค, การไฟฟ้านครหลวง ได้ทำให้ประเทศไทยมีโครงข่ายภาคพื้นดินที่ใช้งานไม่เต็มที่ น่าจะใช้งานจริงๆ ประมาณ 20-30% เท่านั้น

ถ้า CTH สามารถก้าวข้าม "ความไร้ประสิทธิภาพ" ของระบบราชการ แล้วสามารถ "ต่อสาย" เข้าไปใช้ "โครงข่ายหลักภาคพื้นดิน" จาก 5 หน่วยงานหลักได้ในเวลารวดเร็ว เพื่อให้ไปถึง "บ้านสมาชิก" เคเบิลท้องถิ่น หรือ Last Mile หน้าบ้านทุกบ้านที่ยังเข้าไปถึงอีกนับสิบล้านครัวเรือน โอกาสในการก้าวกระโดดจำนวนสมาชิกของเคเบิลทีวีท้องถิ่น จากประมาณ 2.5-3 ล้านครัวเรือนไปอีกเท่าตัว ตามเป้าหมายของ CTH ไม่น่าจะเป็น Mission Impossible ที่เป็นไปไม่ได้ แต่ด้วยเทคโนโลยีใหม่ของสายไฟเบอร์ออปติคที่มีราคาถูกลงน่าจะทำให้ CTH ลงทุนเพิ่มเติมไม่มากนัก ในการลากสายไปจ่อหน้าบ้านคนไทยให้มากที่สุด เพื่อสร้างโอกาสในการตัดสินใจเปลี่ยนจากจานดาวเทียมมาเป็นสมาชิกเคเบิลทีวีท้องถิ่นได้ไม่ยากเหมือนแต่ก่อนที่ไม่มีลิขสิทธิ์ฟุตบอลพรีเมียร์ลีก ผู้ประกอบการเคเบิลทีวี น่าจะกำลังมองหา "เสาหลัก" เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน, โครงข่ายภาคพื้นดินที่เป็นแบ็คโบนพร้อม, กล่องรับสัญญาณ 3 ล้านกล่อง ถูกเคเบิลทีวีท้องถิ่นจองไว้หมดแล้ว การมาของ CTH พร้อมกับลิขสิทธิ์ฟุตบอลพรีเมียร์ลีกในอีก 3 ปีข้างหน้า จึงเป็นการก้าวมาอย่าง "ถูกจังหวะ ถูกเวลา" ในช่วงที่เคเบิลทีวีท้องถิ่นกำลังจะได้ใบอนุญาตประกอบกิจการอย่างถูกต้องตามกฎหมาย เสมือนเป็น "เสาหลัก" ให้เคเบิลทีวีท้องถิ่น "ร้อยโครงข่าย" ทั่วประเทศ ให้มาเป็น "โครงข่ายหนึ่งเดียว" สามารถสู้กับการขยายตัวของจานดาวเทียมและการเล่น "สงครามราคา" ของ ทรู วิชั่นส์ ที่มุ่งเจาะฐานรากหญ้าในต่างจังหวัดที่ส่วนใหญ่เป็นสมาชิกเคเบิลทีวีท้องถิ่น และยังยกระดับจากเคเบิลทีวีท้องถิ่นที่ให้บริการแบบเดียวกับช่องรายการโทรทัศน์แบบอนาล็อก มาเป็น" ทริปเปิลเพลย์" ที่เป็นดิจิทัลเคเบิลทีวีที่ยังสร้างบริการแบบ Interactive ให้สมาชิกได้ นับจากนี้ Mission ที่เคยคิดว่า Impossible ของ CTH น่าจะ Possible มีโอกาสประสบความสำเร็จสูงมาก

นายวิชัย ทองแตง ประธานกรรมการ CTH กล่าวให้สัมภาษณ์กับ"อินโฟเควสท์"ก่อนที่จะมีการเซ็นสัญญากู้เงินก้อนใหญ่กว่า 1.4 หมื่นล้านบาท จากธนาคารกรุงเทพ(BBL)ในสัปดาห์หน้า อนึ่ง CTH เป็นผู้ให้บริการและบริหารช่องทางการสื่อสารผ่านโครงข่ายใยแก้วนำแสงที่นำเสนอหลากหลายรูปแบบของผลิตภัณฑ์และบริการที่เกี่ยวข้องกับสัญญาณข้อมูลดิจิตอล เช่น เคเบิลทีวี อินเตอร์เน็ต บรอดแบนด์ และยังให้อิสระในการเลือกใช้ เพื่อรองรับความต้องการของกลุ่มลูกค้าบุคคลและกลุ่มลูกค้าธุรกิจ ซึ่งล่าสุดสร้างความตื่นตะลึงด้วยการทุ่มเงินกว่าหมื่นล้านบาทกระชากลิขสิทธิ์ฟุตบอลพรีเมียร์ลีกจากทรูวิชั่นส์ที่เคยเป็นผู้ถือครองสิทธิมายาวนาน นายวิชัย กล่าวว่า ลิขสิทธิ์พรีเมียร์ลีก ถือเป็นหัวใจของคอนเทนท์ที่จะช่วยจูงใจการขยายฐานผู้ชมให้เพิ่มขึ้นได้อย่างรวดเร็ว จากผู้ประกอบการเคเบิลท้องถิ่น 350 รายที่จะร่วมลงนามกับ CTH ในการเชื่อต่อโครงข่ายใหม่ภายในสิ้นปีนี้ มีฐานผู้ชม 3.5 ล้านครัวเรือน หรือประมาณ 13 ล้านคน โดยทั้งหมดจะเปลี่ยนมาใช้กล่อง Set top box ในการเชื่อมต่อระบบการรับสัญญาณทั้งลูกค้ารายเดิมและลูกค้ารายใหม่ ขณะที่ CTH อยู่ระหว่างการเจรจากับพันธมิตรหลายรายที่สนใจจะเข้ามาร่วมมือการถ่ายทอดสด แต่คงจะมีข้อมีสรุปภายหลังการตกลงเงื่อนไขและเซ็นสัญญากับทางพรีเมียร์ลีกของอังกฤษ(EPL)ในเดือน ม.ค.56 ก่อน จึงคาดว่าช่วงปลายเดือน ม.ค.56 หรืออย่างช้าต้นเดือน ก.พ.56 น่าจะมีข้อสรุปว่าจะมีพันธมิตรรายใดบ้างที่จะเข้ามาร่วมมือด้วย

"การเจรจาพันธมิตรร่วมถ่ายทอดบอลพรีเมียร์ลีก กับแกรมมี่ และอาร์เอส ทุกเจ้ามาคุยแล้ว เราเปิดกว้างขึ้นกับเงื่อนไขการเจรจา และเงื่อนที่ EPL กำหนด ซึ่งจะกำหนดให้ทราบในเดือน ม.ค.56 เจรจาอะไรก็แล้วแต่ต้องไม่ขัดกับเงื่อนไข EPL ใครที่ทำดาวเทียมมาคุยหมด ความจริงธันวาฯ นี้ก็สรุปได้แล้ว แต่สรุปแบบเอ็มโอยู ต้องเซ็นสัญญากับ EPL ก่อน"นายวิชัย กล่าว

พร้อมกันนั้น CTH ยังวางแผนซื้อคอนเท้นท์จากทั้งในและต่างประเทศเข้ามาเพิ่มเติมเพื่อให้มีความหลากหลาย รวมทั้งการ์ตูนและซีรี่ส์ ทั้งจากญี่ปุ่น สหรัฐอเมริกา จีน เกาหลี จากแถบยุโรป หลังจากประเดิมซื้อคอนเท้นท์จากนาวทีวี(NOW TV)ผู้ให้บริการเพย์ทีวีของฮ่องกง 3 ช่อง รวมทั้งยังมีช่องรายการข่าวหลายรายเข้ามาเสนอผ่านแพลตฟอร์มของ CTH ได้แก่ ค่ายไทยรัฐ เดลินิวส์ มติชน สปริงนิวส์ กรุงเทพธุรกิจ และเนชั่น เป็นต้น "เราเปิดกว้างอยู่แล้ว และอยู่ระหว่างเจรจา แต่เชื่อว่าคงจะมีมากกว่าหนึ่งราย เพราะเราต้องการความหลากหลาย"นายวิชัย กล่าว นายวิชัย กล่าวว่า ตามแผนงาน CTH จะเพิ่มช่องรายการจาก 16 ช่องในปัจจุบันเป็น 60 ช่องรายการในก.พ. 56 และจะครบ 120 ช่องภายในปี 56 ขณะที่บริษัทตั้งงบลงทุน 2 หมื่นล้านบาทสำหรับใช้ในการลงทุนวางระบบโครงข่ายและซื้อคอนเท้นท์ในช่วงปี 55-57 โดยจะเป็นส่วนของงบลงทุนในการวางระบบประมาณ 7-8 พันล้านบาท คาดว่าจะแล้วเสร็จกลางปี 56 ซึ่งแหล่งเงินทุนจะมาจากเงินกู้สถาบันการเงิน คาดว่างวดแรกส่วนใหญ่จะใช้เพื่อจ่ายค่าลิขสิทธิ์การถ่ายทอดสดฟุตบอลพรีเมียร์ลีกอังกฤษ ทั้งนี้ CTH ตั้งเป้าภายในปี 58 หรืออีก 3 ปีจะขยายฐานผู้ชมเพิ่มเท่าตัวขึ้นสู่ระดับ 7 ล้านครัวเรือนกระจายทั่วประเทศ จากปัจจุบันที่เครือข่ายเคเบิ้ลทีวีในเครือมีจำนวนผู้ชม 3.5 ล้านครัวเรือน หลังวางโครงข่ายดิจิตอลบรอดแบนด์ทั่วประเทศเสร็จในกลางปีนี้ โดยมั่นใจว่าจะเริ่มเห็นกำไรในปี 56 หลังขาดทุนมากว่า 2 ปี พร้อมเร่งตัวสร้างฐานธุรกิจให้แข็งแกร่งก่อนผลักดันเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ นายวิชัย กล่าวว่า จากการที่มีการจับมือร่วมกับผู้ประกอบการเคเบิลท้องถิ่น และร่วมใช้โครงข่ายเชื่อมต่อเป็นแพลตฟอร์มเดียวกัน จะทำให้ทุกรายมีความแข็งแกร่ง และเมื่อนโนบายรัฐผลักดันให้ประเทศเปลี่ยนเป็นระบบดิจิตอล ยิ่งทำให้การรวมตัวกันเข้มแข็งและสามารถรับกับการแข่งขันของทุนต่างชาติที่คาดว่าจะเข้ามามากหลังเปิด AEC "มองแนวโน้มธุรกิจเคเบิลทีวีนี้สามารถเติบโตอย่างยั่งยืน และผู้ประกอบการเคเบิลท้องถิ่นแต่ละรายก็ยังเป็นผู้บริหารบริษัทตัวเองเหมือนเดิม เพียงแต่เราหาคอนเท้นท์มาแบ่งกัน เรามีโครงข่ายที่ครอบคลุม 77 จังหวัด 900 อำเภอ"นายวิชัย กล่าว

CTH มีเป้าหมายเป็นเครือข่ายเคเบิลทีวีที่ใหญ่ที่สุดในไทย และมีแผนขยายธุรกิจไปในต่างประเทศโดยเฉพาะในอาเซียน ที่เมื่อเปิด AEC จะทำให้ตลาดคึกคักมากยิ่งขึ้น เบื้องต้นจะรุกตลาดลาว กัมพูชา พม่า และ มาเลเซีย เพื่อสร้างเครือข่ายเป็นอาเซียนเน็ทเวิร์ค เริ่มจากการขยายลิขสิทธิถ่ายทอดสดฟุตบอลพรีเมียร์ลีกในลาวและกัมพูชา โดย CTH ได้มี 2 แนวทางคือให้ผู้ประกอบการท้องถิ่นซื้อคอนเท้นท์ หรือร่วมพัฒนาแพลตฟอร์มกับผู้ประกอบการท้องถิ่นแล้วนำเอาคอนเท้นท์พรีเมียร์ลีกไปถ่ายทอด ซึ่งขณะนี้ได้เจรจากันแล้ว ขณะเดียวที่ตลาดในเวียดนามและพม่ามองเห็นโอกาสเติบโตสูงเพราะมีจำนวนประชาการมาก บริษัทได้ศึกษาตลาด ยังไม่ได้เข้าเจรจากับผู้ประกอบการท้องถิ่น นายวิชัย กล่าวอีกว่า ตามแผนงานบริษัทจะเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ราวปี 58 หรืออย่างช้าในปี 59 เพื่อสร้างฐานทุนที่แข็งแรงก่อนจะขยายไปต่างประเทศ แม้ผลดำเนินงานช่วง 2 ปีที่ผ่านมาจะมีผลขาดทุนสะสมหลายร้อยล้านบาท และในปี 55 ก็ยังน่าจะขาดทุนประมาณกว่า 100 ล้านบาทก็ตาม แต่มั่นใจว่าในปี 56 จะเริ่มทำกำไรได้และจะมีกำไรต่อเนื่องต่อไป หลังจากวางระบบและขยายช่องรายการครบ 120 ช่อง “ถ้าทำสำเร็จเราก็เป็นอันดับหนึ่งในประเทศ เป้าหมายของเราคือไม่ต้องการอยู่ในเกมรับ แต่อยากอยู่ในเกมรุกด้วย แต่รุกแล้วไปได้แค่ไหนตอนนี้เป็นเพียงจุดเริ่มต้นบนกระดาษเท่านั้น แผนเข้าตลาดฯ ก็เพื่อสร้างความแข็งแกร่งของการระดมทุนให้เรา ต้องมีโมเดล ไม่งั้นพวกเราเพิ่มทุนกันเองก็ตาย ใครจะมีเงินทุนใส่ได้พอ"นายวิชัย กล่าว

อันดับ 2 ปรากฏการณ์ เจมส์ จิรายุ ตั้งศรีสุข หนุ่มน้อยหน้าใส ดังเป็นซุปตาร์เพียงชั่วข้ามคืน นาทีนี้คงไม่มีใคร ไม่รู้จัก เจมส์ จิรายุ ตั้งศรีสุข ยุทธการเจมส์จิ มาร์เก็ตติ้ง มาแรง เตรียมเปิดตัวเป็นพรีเซ็นเตอร์สินค้าตัวที่ 6 ในรอบครึ่งปี นับเป็นหนุ่มฮอตแห่งปี 2556 จริงๆ สำหรับ “เจมส์ – จิรายุ ตั้งศรีสุข” ซุปตาร์ฟ้าแลบที่แจ้งเกิดชั่วข้ามคืนจากบทคุณชายหมอพุฒิภัทร แห่งวังจุฑาเทพ แม้ว่าวันนี้ละครจะอวสานไปนานจนมีละครเรื่องใหม่ๆ มาแทนแล้วหลายเรื่อง แต่กระแสความร้อนแรงของหนุ่มน้อยคนนี้ก็ยังคงครองแชมป์อยู่ชนิดที่ว่า ผลิตภัณฑ์ต่างๆ หมายตาให้เป็นพรีเซ็นเตอร์เรียกกระแส สร้างยอดขายสินค้ากันอย่างต่อเนื่อง แบรนด์ล่าสุดที่เตรียมเปิดตัวเจมส์จิ เป็นแบรนด์ แอมบาสซาเดอร์ ก็คือ คริสปี้ ครีม โดนัทแบรนด์ดังจากอเมริกาที่ตั้งใจจ้างหนุ่มน้อยคนนี้มารับกับการฉลองครบรอบ 3 ปีของคริสปี้ ครีมในไทย โดยจะมีการเปิดตัวแบรนด์ แอมบาสซาเดอร์ จัดกิจกรรมพิเศษที่คริสปี้ ครีม สาขาสยามพารากอน ในวันศุกร์ที่ 11 ต.ค. นี้ เวลา 18.00 น. เป็นต้นไป ใครสนใจร่วมกิจกรรมพิเศษ สามารถไปดูรายละเอียดได้ทาง www.krispykreme.co.th งานนี้ไม่ต้องคาดเดา ก็รู้ว่า แฟนคลับทะลักสยามพารากอนอย่างแน่นอน ส่วนเจมส์จิ ก็น่าจะโกยทรัพย์จากการเป็นแบรนด์ แอมบาสซาเดอร์ ไม่ต่ำกว่าเลข 7 หลัก

ก่อนหน้านี้ผลิตภัณฑ์ที่คว้าตัวเจมส์จิเป็นพรีเซ็นเตอร์ไปแล้ว เริ่มตั้งแต่ วุฒิศักดิ์ คลินิก ที่ประเดิมเป็นเจ้าแรกตั้งแต่เจ้าตัวยังเป็นดังเปรี้ยงปร้าง ต่อด้วย เอไอเอส 3 จี ที่หลังคว้าตัวมาได้แล้ว ก็จัดกิจกรรมเอาใจแฟนคลับกันสุดฤทธิ์ โดยเฉพาะการเปิดให้ตามติดชีวิตเจมส์จิแบบ 24 ชั่วโมง 1 วันเต็มๆ แถมด้วยการทำสติ๊กเกอร์ในไลน์เป็นตัวการ์ตูนเจมส์จิให้ดาวน์โหลด ขณะที่ โตโยต้า รถยนต์ญี่ปุ่นค่ายยักษ์ก็ไม่น้อยหน้า คว้าตัวไปเป็นพรีเซ็นเตอร์รถยนต์วีออสรุ่นใหม่เช่นกัน เช่นเดียว เซเว่น อีเลฟเว่น ที่ไม่น้อยหน้า จับเจมส์จิมาโปรโมทชวนลูกค้าสะสมแสตมป์รักเมืองไทย ปิดท้ายด้วย โยเกิร์ตเมจิ-บัลกาเรีย แต่เชื่อว่าคงไม่ใช่ตัวสุดท้ายอยางแน่นอน เพราะหลังจากนี้ น่าจะมีสินค้าอื่นตามมาอีกระลอก ตราบใดที่กระแสเจมส์จิ ยังคงร้อนแรงอย่างเช่นที่เป็นอยู่ และแน่นอนว่า ตำแหน่งพรีเซนเตอร์แห่งปีคงจะหนีไม่พ้น ซุปตาร์ฟ้าแลบ เจมส์ จิรายุ คนนี้แน่นอน

บทวิเคราะห์และสกู๊ปข่าวจาก Posttoday

อันดับ 1 ปรากฏการณ์พี่มาก..พระโขนง และซีรี่ย์ฮอร์โมน วัยว้าวุ่น จากสตูดิโอขั้นเทพ GTH และนาดาว (บางกอก)

“พี่มาก..พระโขนง” หนังผี คอมเมอดี้ โรแมนติก ของผู้กำกับ โต้ง-บรรจง ปิสัญธนะกูล ค่าย จีทีเอช ทำลายสถิติ ขึ้นอันดับหนังไทยทำเงินทั่วประเทศ 1000 ล้านบาท ล่าสุดเดินหน้าทำลายสถิติ ประสบความสำเร็จทั่วตลาดเอเชีย ซึ่งขณะนี้ โกยรายได้ไปกว่า 100 ล้านบาท โดยเฉพาะฮ่องกงประเทศเดียว ทำรายได้ 50 ล้านบาท หนังผี คอมเมดี้ โรแมนติก “พี่มาก..พระโขนง” ของค่าย จีทีเอช ฮอตไม่เลิก สร้างปรากฏการณ์ 19 วัน ทำเงิน 404.33 ล้านบาท นับเป็นสถิติใหม่ที่ยังไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน รวมถึงกระแสคนดูซ้ำ เข้าคิวยาวซื้อตั๋วยาว เป็นหนังที่ผู้ใหญ่ คนเฒ่า คนแก่ ออกมาดูมากที่สุด เหล่าทีมนักแสดง เผือก-พงศธร จงวิลาส, เชน-อัฒรุต คงราศรี พร้อมด้วย โต้ง-บรรจง ปิสัญธนะกูล ผู้กำกับ ได้ออกมาเซอร์ไพร์ส พร้อมขอบคุณแฟนๆ หนังที่ให้การต้อนรับเป็นอย่างดี ที่โรงภาพยนตร์เอสเอฟ เอ็กซ์ ซีเนม่า ชั้น 6 เซ็นทรัลลาดพร้าว โดยมีแฟนๆ ให้การต้อนรับอย่างล้นหลาม งานนี้ เหล่านักแสดง พร้อมผู้กำกับ ได้เข้าไปขอบคุณแฟนซึ่งส่วนใหญ่ในรอบเช้านี้เป็นผู้ใหญ่ที่มาดูกับลูกหลานเป็นครอบครัวทีมนักแสดงจึงเข้าไปรดน้ำมอบพวงมาลัยเพื่อขอบคุณแฟนๆ ด้วยตัวเอง สร้างบรรยากาศคึกคักให้กับโรงภาพยนตร์เป็นอย่างมาก

อีกปรากฏการณ์นึงในปีเดียวกัน จากบริษัทผู้ผลิตเดียวกัน นั่นก็คือ

ซีรี่ย์ “ฮอร์โมน วัยว้าวุ่น” หากเปิดหน้าเฟซบุ๊คหรือทวิตเตอร์ ทุกคืนวันเสาร์ช่วงประมาณสี่ทุ่ม คงจะเห็น hastag ที่เขียนว่า #hormonetheseries ซึ่งมีที่มาจากกระแสของละครซีรี่ย์ยอดฮิต เรื่องฮอร์โมนวัยว้าวุ่น ของจีทีเอช ซึ่งเรียกได้ว่าเพียงไม่กี่สัปดาห์สามารถสร้างกระแสความยอดนิยมบนโลกออนไลน์ได้อย่างมากมาย

ฮอร์โมนวัยว้าวุ่น ซีรี่ย์ที่เล่าเรื่องชีวิตของวัยรุ่นที่เกิดขึ้นจริงในสังคมปัจจุบัน(ถ้าลองเทียบกับละครวัยรุ่นเก่าๆคงจะประมาณกลิ้งไว้ก่อนพ่อสอนไว้) ละครเรื่องนี้เลือกเอาประสบการณ์หลายๆอย่างของผู้ใหญ่ที่เคยผ่านช่วงชีวิตวัยรุ่นและเรื่องราวของวัยรุ่นในยุคนี้มาผสมกันจนได้รสชาติของบทละครที่เข้มข้นและกลมกล่อม การหยิบประเด็นตีแผ่เหตุการณ์จริงของวัยรุ่นไว้อย่างหลากหลายมุม ข้อเปรียบเทียบกับสภาพจริงของวัยรุ่นในปัจจุบัน

1.การตั้งคำถามของวัยรุ่น

วัยรุ่นไทยในตอนนี้มักจะไม่เชื่ออะไรง่ายๆแล้ว และจะมักตั้งคำถาม สังเกตจากปรากฎการณ์วัยรุ่นเริ่มตั้งคำถามว่า ทำไมต้องตัดผมนักเรียน ทำไมต้องเข้าแถวเคารพธงชาติ ทำไมต้องอย่างนั้น ทำไมต้องอย่างนี้ ซึ่งถ้าเปรียบกับนักเรียนสมัยก่อนคงจะมีให้เห็นน้อยและคนพวกนี้จะถูกมองว่าเป็นพวกหัวรุนแรง โดยในละครซีรีย์เรื่องฮอร์โมนวัยว้าวุ่น EP.1 ได้นำเสนอตอนนี้ได้อย่างน่าสนใจและเป็นแบบอย่างที่ดีให้กับนักเรียนที่ต้องการคำตอบและครูผู้ตอบคำถาม การใช้ความเป็นเหตุเป็นผลที่เหมาะสมเป็นสิ่งที่วัยรุ่นไทยต้องการคำตอบ กฎเกณฑ์ ขนบธรรมเนียมต้องสามารถตอบคำถามได้ว่าตั้งขึ้นเพื่ออะไร มีไว้ทำไม ซึ่งคุณครูผู้ชี้แนะต้องเป็นผู้อธิบายคำตอบเหล่านี้ไม่ใช่เพียงตอบว่า เพราะมันเป็นสิ่งที่ปฏิบัติตามกันมาเท่านั้น

2.การใช้ความรุนแรงของวัยรุ่น

สิ่งนี้เป็นเรื่องที่ปฏิเสธไม่ได้สำหรับนักเรียนนักเลงที่อยู่คู่กับสังคมไทยมาอย่างยาวนานและดูเหมือนจะเป็นปัญหาเรื้อรังที่แก้ไม่ตกสักที ยิ่งไปกว่านั้นการรุดหน้าของเทคโนโลยีทำให้ในสังคมออนไลน์ปรากฎคลิปเด็กตบกันไม่เว้นแต่ละวัน ซึ่งฮอร์โมนวัยว้าวุ่น EP.5 เลือกที่จะนำเสนอประเด็นความรุนแรงของวัยรุ่นโดยเฉพาะนักเรียนหญิงถ่ายคลิปตบกัน ซึ่งมีสาเหตุมาจาก ผู้ชายและความรัก โดยผู้ใหญ่และผู้ที่รับผิดชอบเรื่องนี้ควรจะยอมรับความเป็นจริงว่าปัญหาดังกล่าวเป็นปัญหาเรื้อรังที่ควรจะได้รับการแก้ไขอย่างยั่งยืน และควรแนะนำแนวทางที่ถูกต้องให้กับวัยรุ่น พูดคุย เข้าใจความรู้สึกของเด็กให้มากๆ นอกจากนี้ไม่ควรมีการส่งเสริมให้มีการใช้ความรุนแรงไม่ว่าจะรูปแบบใดๆก็ตามแต่ควรใข้วิธีพูดคุยด้วยเหตุและผลในการแก้ไขปัญหา

3.เรื่องเพศของวัยรุ่น

ช่วงชีวิตวัยรุ่นเต็มไปด้วยเรื่องราวที่สนใจในเพศเป็นอย่างมาก ทั้งเรื่องความรัก พัฒนาการของร่างกายและอารมณ์ ปัญหารักในวัยเรียน พฤติกรรมเบี่่ยงเบนทางเพศที่อาจจะเกิดขึ้นเนื่องจากช่วงหัวเลี้ยวหัวต่ออาจจะทำให้วัยรุ่นเกิดความสับสนได้ ซึ่งผู้ใหญ่ควรจะมีการให้คำแนะนำที่ดี ใกล้ชิดมากขึ้นแต่ไม่ใช่จู้จี้ และไม่ควรใช้อารมณ์ในการคุยกับลูก โดยละครฮอร์โมนวัยว้าวุ่น เป็นตัวอย่างที่ดีให้กับผู้ปกครองที่มีลูกอยู่ในวัยรุ่น ดูเป็นอย่างมาก เพราะสามารถนำมาเป็นไกด์นำทางได้ ว่าจะพูดคุยกับลูกอย่างไร หรือจะวางตัวแบบไหน เมื่อต้องเจอกับหลากหลายสถานการณ์ของวัยรุ่น

ฮอร์โมน วัยว้าวุ่น ไม่ใช่เพียงละครธรรมดาๆ แต่เปรียบเสมือนกระจกบานใหญ่สะท้อนภาพความเป็นจริงของวัยรุ่นไทย โดยใช้วิธีการนำเสนอแบบพูดตรงๆ ต่างจากละครเรื่องอื่นๆ การสะท้อนมุมมองของชีวิตวัยรุ่นที่จะทำให้ผู้ปกครองเข้าใจชีวิตของลูกมากยิ่งขึ้น ละครเรื่องนี้จึงคล้ายกับวิชาแนะแนวที่จะทำให้ผู้ปกครองหลายๆคนมีแนวทางในการดูแลและอยู่เคียงข้างวัยรุ่น พร้อมเผชิญแก้ไขปัญหาชีวิตไปพร้อมกันและเข้าใจกัน

Mthai ข่าวภาคซ่าส์ http://news.mthai.com/hot-news/254451.html ,twitter @SanookOS

คงไม่ใช่เรื่องง่ายที่บริษัทนึงจะสามารถสร้างกระแสความนิยม คำชื่นชมจากนักวิจารณ์ คนดู สื่อมวลชน หรือแม้กระทั่งผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในวงการ กับปรากฏการณ์ทั้งภาพยนตร์และละครได้ทั้งเงินและกล่องในปีเดียวกัน มันดีมากในระดับที่น่าพอใจเลย และมันเป็นกระแสไปในระดับเอเชียด้วย สร้างทั้งอิมแพ็คและแรงบันดาลใจให้กับคนรุ่นใหม่ วัยรุ่นทั่วเอเชีย จนสื่อเมืองนอกยกให้คุณเป็นบริษัทหนังอันดับ 1 ของเมืองไทย ในแง่งานที่ค่อนข้างเน้นคุณภาพไม่ใช่เน้นปริมาณ ในส่วนของการใช้การตลาด หรือกลยุทธ์การตลาดมาใช้เป็นเครื่องมือในการสื่อสาร หรือประชาสัมพันธ์หนังของคุณ ก็ต้องถือว่าบริษัทของคุณมีผู้เชี่ยวชาญ หรือมีทักษะในด้านนี้อยู่มากโข และน่าจะเป็นบริษัทหนังบริษัทเดียวในไทยที่ค่อนข้างเล่นกับกระแส หรือใช้หลักการตลาดมาใช้ได้อย่างฉลาด รู้วิธี และเป็นมืออาชีพที่สุดแล้ว เราจึงคาดหวังในงานต่อๆ ไปของบริษัทนี้ ว่าจะคงรักษามาตรฐานของงานให้ออกมาดีมีคุณภาพในระดับนี้หรือดียิ่งขึ้นไปอีกในโอกาสต่อๆ ไป

ทีมประสิทธิภาพแห่งปี 2013

ในปีที่กำลังจะผ่านเลยไปนี้ มีเหตุการณ์ต่างๆ เกิดขึ้นมากมายไม่ว่าจะเป็นปรากฏการณ์ทางด้านบุคคล หรือปรากฏการณ์ที่ไม่ใช่บุคคล อาทิ ภัยธรรมชาติยังคงเป็นพระเอกของปีนี้ และปรากฏการณ์ทางด้านการเมืองยังคงเป็นกระแสของปีนี้อยู่ รวมถึงปรากฏการณ์ทางด้านเศรษฐกิจที่ยังคงน่าเป็นห่วงอยู่ พร้อมๆ กับความก้าวหน้าของเทคโนโลยีการสื่อสารที่นับวันจะพัฒนาไปอย่างมากและรวดเร็ว แต่ปรากฏการณ์ทางด้านตัวบุคคล ซึ่งในสาขาบุคคลแห่งปี 2013 สำหรับปีนี้ บล็อกเราขอมอบตำแหน่งนี้ให้กับ นายเอ็ดเวิร์ด โจเซฟ สโนว์เดน เป็นอดีตนักวิเคราะห์ข่าวกรองชาวอเมริกัน ผู้สร้างกระแสและออกมาปูดข้อมูลที่สำคัญระดับโลก เขาเป็นผู้ออกมาปล่อยข่าวรายละเอียดของโครงการการสอดแนมดูแลมวลชนลับสุดยอดของรัฐบาลสหรัฐและอังกฤษหลายโครงการแก่สื่อมวลชน สโนว์เดนเป็นอดีตผู้รับจ้างเทคนิคของสำนักงานความมั่นคงแห่งชาติ (เอ็นเอสเอ) ของสหรัฐ และอดีตลูกจ้างของหน่วยสืบราชการลับกลางแห่งสหรัฐอเมริกา (ซีไอเอ)

สโนว์เดนเป็นผู้ให้ข้อมูลที่สำคัญดังกล่าวแก่หนังสือพิมพ์ เดอะการ์เดียน ของอังกฤษเป็นที่แรก ในฤดูใบไม้ผลิปี 2556 ขณะรับจ้างเป็น "นักวิเคราะห์โครงสร้างพื้นฐาน" ของผู้รับจ้างเอ็นเอสเอ เดอะการ์เดียนตีพิมพ์ชุดการเปิดโปงในเดือนมิถุนายนและกรกฎาคม ปีเดียวกัน และเปิดเผยโครงการต่าง ๆ เช่น การดักเมทาดาทา (metadata) โทรศัพท์ของสหรัฐและยุโรป และโครงการสอดส่องดูแลอินเทอร์เน็ต อย่าง ปริซึม ฯลฯ กล่าวกันว่าการเปิดเผยความจริงของสโนว์เดนจัดเป็นการฝ่าฝืนความมั่นคงของสำนักงานความมั่นคงแห่งชาติครั้งสำคัญที่สุดและร้ายแรงที่สุดครั้งหนึ่งในประวัติศาสตร์ของสหรัฐอเมริกา ทันทีที่เรื่องนี้แดงออกมา เขาก็ถูกคุกคาม ไล่ล่า และต้องการจับกุมตัวจากรัฐบาลสหรัฐในทันที แต่สิ่งที่เป็นคุณูปการของเขาจากเหตุการณ์นี้ทำให้ผู้นำประเทศหลายคนในโลกนี้ตื่นตัว รู้ตัว และเริ่มเคลือบแคลงสงสัยในมิตรประเทศอย่างสหรัฐ เป็นอย่างมาก อาทิ ผู้นำประเทศเยอรมัน ฝรั่งเศส จีน บราซิล อินโดนีเซีย และอีกหลายๆ ประเทศที่อยู่ในกลุ่มประเทศที่ถูกดักฟังโทรศัพท์ สอดแนมทุกรูปแบบ ซึ่งล้วนแล้วแต่เป็นประเทศที่มีความสำคัญในแต่ละภูมิภาค ยกเว้นประเทศที่เป็นพันธมิตรใกล้ชิดกับสหรัฐ อย่าง อังกฤษ ออสเตรเลีย นิวซีแลนด์ แคนาดา สิงคโปร์ พวกนี้จะไม่โดนสอดแนม เพราะอยู่ในเครือข่ายขี้ข้าของสหรัฐ และมิหนำซ้ำยังเป็นมือเป็นไม้ทำงานให้กับสหรัฐด้วย อย่างเช่นในกรณีของออสเตรเลีย ที่โดนรัฐบาลอินโดนีเซีย ไม่พอใจ เรียกฑุตมาประท้วง และขับไล่ทูตออกนอกประเทศ และตัดความสัมพันธ์ทางการค้าโดยทันที เป็น 1 ในตัวอย่างของการตอบโต้ที่ถูกดักฟัง สอดแนม ส่วนประเทศไทยนั้นอยู่ในข่ายถูกสอดแนมเช่นกัน แต่รัฐบาลยิ่งลักษณ์ไม่มีทีท่าที่จะปร่ะท้วงต่อการกระทำเช่นนี้ เหตุเพราะว่าเป็นรัฐบาลที่มีผลประโยชน์ทับซ้อนอยู่กับสหรัฐ และรัฐบาลสหรัฐนั้นหนุนรัฐบาลของทักษิณอย่างออกหน้าออกตา (นอมินีทักษิณ) จากกรณีเหตุการณ์เผาบ้านเผาเมืองปี 2553, วิจารณ์รัฐธรรมนูญ ม.112 ,กรณี Chevron กับสัมปทานพลังงานที่อยู่ในอ่าวไทยเป็นจำนวนมาก ,บทบาทของนางคริสตี้ เคนนี่ย์ เอกอัครราชทูตสหรัฐประจำประเทศไทย,การที่สหรัฐยอมให้ทักษิณเดินทางเข้าประเทศสหรัฐได้ ทั้งที่มีหมายจับในข้อหาผู้ก่อการร้าย,สื่อหลักๆ ของอเมริกาต่างรายงานข่าวและออกบทวิเคราะห์ไปในทิศทางเดียวกันเกือบหมดในลักษณะที่เห็นใจรัฐบาลนางยิ่งลักษณ์ เช่น CNN,NewYork Times,WallStreet Journal (ยกเว้น Bloomberg) และมักจะใช้คำว่ามาจากการเลือกตั้งโดยเสียงส่วนใหญ่ แต่เลี่ยงที่จะพูดถึงการคอร์รัปชั่น,การโกงกิน,การแทรกแซงองค์กรอิสระ,การเป็นเผด็จการรัฐสภา,และการใช้กลุ่มคนเสื้อแดงไปคุกคามฝ่ายที่อยู่ตรงกันข้าม   เป็นต้น

สโนว์เดนสามารถหลบหนีออกจากฮาวายได้ก่อนที่จะถูกทางการสหรัฐจับกุม เขาบินไปยังฮ่องกงคนเดียว เมื่อ 20 พฤษภาคม 2556 สโนว์เดนมีแผนจะเดินทางต่อไปยังเอกวาดอร์ ที่พร้อมให้สิทธิ์ลี้ภัยแก่เขา ในขณะที่รัฐบาลสหรัฐยื่นคำขอส่งผู้ร้ายข้ามแดนแก่ฮ่องกง ต่อมาการข่าวพบว่าเขาได้เดินทางไปรัสเซียแล้วเมื่อวันที่ 23 มิถุนายน 2556 ข่าวนี้สร้างความไม่พอใจให้รัฐบาลสหรัฐมากที่ฮ่องกงเพิกเฉยต่อคำขอของสหรัฐ และปล่อยสโนว์เดนเดินทางไปยังรัสเซีย ในวันเดียวกันที่สโนว์เดนไปถึงรัสเซีย พบว่าก่อนเที่ยวบินของสโนว์เดนจะออกจากฮ่องกง สหรัฐได้ยกเลิกหนังสือเดินทางของเขา ในระหว่างนี้ สโนว์เดนต้องใช้ชีวิตอยู่ในพื้นที่รอเปลี่ยนเครื่อง ของสนามบินเชเรเมเตียโวในมอสโก ด้วยหนังสือเดินทางถูกระงับ และการเดินทางไปยังประเทศอื่นก็ยากลำบาก เนื่องจากสหรัฐกดดันหลายประเทศห้ามสโนว์เดนบินผ่านน่านฟ้า ขณะที่หลายประเทศที่ไม่ลงรอยกับสหรัฐกำลังพิจารณาในการให้สิทธิลี้ภัยทางการเมืองแก่สโนว์เดน และในวันที่ 1 กรกฎาคม เขามีถ้อยความว่า "ไม่ว่าผมจะถูกตัดสินหรือไม่อย่างไร เขา(รัฐบาลสหรัฐ)ได้เพิกถอนหนังสือเดินทางเพียงฉบับเดียวของผม ตอนนี้ผมเป็นคนไร้รัฐ โดยปราศจากคำสั่งศาลใดๆ พวกเขาได้พยายามที่จะหยุดยั้งผมจากการใช้สิทธิขั้นพื้นฐานที่ถูกต้อง สิทธิที่เป็นของทุกคน สิทธิที่จะแสวงหาที่ลี้ภัย"  รถของสถานทูตเอกวาดอร์ประจำมอสโก ถูกจัดเตรียมไว้รอรับสโนว์เดนหน้าสนามบิน เมื่อ23 มิถุนายน 2556   ต่อมาในปลายเดือนกรกฎาคม รัฐบาลรัสเซียได้ให้สิทธิการลี้ภัยทางการเมืองแก่สโนว์เดนเป็นระยะเวลา 1 ปี โดยในระหว่างการลี้ภัยนี้ สโนว์เดนได้เปิดเผยข้อมูลออกมาเป็นระยะๆซึ่งแต่ละข้อมูลกระทบต่อความสัมพันธ์ของสหรัฐกับชาติอื่นๆ รวมไปถึงภาพลักษณ์ของรัฐบาลสหรัฐ ซึ่งทำให้เขากลายเป็นบุคคลที่ทางการสหรัฐต้องการตัวมากที่สุดในห้วงเวลานี้

ทีมประสิทธิภาพแห่งปี ในปีนี้ผู้เขียนรู้สึกว่าเป็นปีที่ดีอีกปีหนึ่ง ที่เราได้เห็นบทบาทขององค์กรทั้งภาครัฐ ภาคเอกชน องค์กรแสวงหากำไร หรือไม่แสวงหากำไร แต่ต่างทำหน้าที่หรือบทบาทของตนได้อย่างเข้มข้นมีคุณภาพอย่างเต็มกำลัง ซึ่งมีรายชื่อของทีมประสิทธิภาพแห่งปี ดังต่อไปนี้

1.ในสาขาทีมกีฬา นั้น เรายกให้กับทีมกีฬาดังนี้ ทีมฟุตบอลสโมสรอาร์เซนอล ,ทีมฟุตบอลสโมสรบาเยิร์นมิวนิค ,ทีมฟุตซอลทีมชาติไทย , ทีมวอลเล่ย์บอลหญิงทีมชาติไทย , ทีมสมาคมแบดมินตันไทย , ทีมฟุตบอลสโมสรบุรีรัมย์ยูไนเต็ด

สโมสรกีฬาบ้านทองหยอด
ชมรมแบดมินตันบ้านทองหยอด เริ่มก่อตั้งเมื่อปี พ.ศ.2534 โดยครอบครัวของคุณกมลา ทองกร โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ลูกๆ และเพื่อนๆของลูก มาเล่นแบดมินตัน โดยที่ในขณะนั้นลูกๆของเธอยังยังไม่มีสังกัดจึงไม่สามารถลงแข่งขันได้ ด้วยความรักในกีฬาแบดมินตัน จึงได้ก่อตั้งเป็นชมรมขึ้นเองโดยใช้ชื่อว่าชมรมแบดมินตันบ้านทองหยอด และได้ขึ้นทะเบียนเป็นสมาชิกสามัญของสมาคมแบดมินตันแห่งประเทศไทยในพระบรมราชูปถัมภ์ สาเหตุที่ใช้ชื่อนี้เนื่องจากเป็นธุรกิจของคุณกมลาเอง เพื่อนๆคุณกมลาจึงแนะนำให้ใช้ชื่อนี้ เพราะแสดงถึงคามเป็นคนไทยด้วย ในระยะแรกทางชมรมได้ใช้สนามที่สร้างขึ้นเองภายในบริเวณบ้านของคุณกมลา จำนวน 1 สนาม และมีนักกีฬาเพียง 4 คนเท่านั้น โดยมีอาจารย์พรโรจน์ บัณฑิตพิสุทธิ เป็นผู้ฝึกสอน จนกระทั่งนักกีฬาเริ่มมีผลงานสามารถเข้าถึงรอบก่อนรองชนะเลิศ ในปีถัดมาอาจารย์พรโรจน์ มีความจำเป็นต้องย้ายราชการครูไปสอนที่ จ.กระบี่ จึงได้แนะนำให้หาโค้ชมืออาชีพที่สามารถทำงานได้เต็มเวลา ทางชมรมฯจึงได้ติดต่อสมาคมแบดมินตันแห่งประเทศไทย ซึ่งในขณะนั้น คุณสง่า เมฆนาวิน ดำรงตำแหน่งเป็นเลขาธิการสมาคมฯ ได้ติดต่อสมาคมแบดมินตันแห่งสาธารณรัฐประชาชนจีน เพื่อขอโค้ชชาวจีนมาฝึกสอนที่ประเทศไทย ขณะนั้น Mr.Hol Zea Chang หัวหน้าผู้ฝึกสอนของสมาคมแบดมินตันแห่งสาธารณรัฐประชาชนจีน ได้ส่งประวัติ Mr.Xie Zhi Hua มาให้พิจารณา แล้วจึงตกลงทำสัญญาว่าจ้าง Mr.Xie Zhi Hua มาเป็นโค้ชให้กับทางชมรมฯ ต่อมาเริ่มมีนักกีฬามาเรียนเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ทางชมรมจึงย้ายไปเช่าสนามแบดมินตันเพชรเกษม 59 และเปิดสอนได้ประมาณ 3 เดือน ก็ทำการย้ายไปเปิดสอนที่สนามแบดมินตันหรรษา และใน พ.ศ.2540 ชมรมฯได้ทำการว่าจ้างโค้ชจีน เพิ่มอีกคือ Mr. Liu Ying Gang ผู้ช่วยผู้ฝึกสอนจากสมาคมแบดมินตันแห่งสาธารณรัฐประชาชนจีน และต่อมาก็ได้ว่าจ้าง Mrs.Liu Zheng Hui ผู้ฝึกสอนระดับเยาวชนชาวจีน มาสอนที่ชมรม และอบรมผู้ช่วยผู้ฝึกสอนชาวไทยของทางชมรมฯด้วย ชมรมฯได้เช่าสนามที่หมู่บ้านหรรษาอยู่ประมาณ 7 ปี ทางชมรมฯจึงได้ย้ายมาสอนที่โรงเรียนอัสสัมชัญธนบุรี และสอนได้อีกประมาณ 4 ปี จำนวนสนามเริ่มไม่พอกับจำนวนนักกีฬา คุณกมลาจึงมีความคิดที่จะสร้างสนามแบดมินตันและเปิดสอนเป็นโรงเรียนแบดมินตันโดยเฉพาะ เพื่อใช้สอนทักษะการเล่นแบดมินตันขั้นพื้นฐานสำหรับเยาวชน และประชาชนทั่วไป ในการออกกำลังกายอย่างถูกวิธี และเน้นนักกีฬาแบดมินตันที่เล่นเพื่อความเป็นเลิศเข้าสู่ระดับชาติ และได้ขออนุญาตกระทรวงศึกษาธิการเปิดเป็นโรงเรียนโดยใช้ชื่อว่า “โรงเรียนแบดมินตันบ้านทองหยอด” ในปี พ.ศ.2546 และเริ่มเปิดใช้เป็นครั้งแรก โดยการใช้ในการจัดการแข่งขันแบดมินตันดาวรุ่งโยเน็กซ์ 2003


2.ในสาขาสื่อสารมวลชน เรายกให้กับทีม สำนักข่าวอิศรา , สถานีโทรทัศน์กองทัพบกช่อง 7 , สถานีโทรทัศน์ผ่านดาวเทียม ASTV , สถานีโทรทัศน์ผ่านดาวเทียมกรุงเทพธุรกิจทีวี , สถานีโทรทัศน์ผ่านดาวเทียมสุวรรณภูมิ , สถานีโทรทัศน์ผ่านดาวเทียมบลูสกาย , สถานีโทรทัศน์ผ่านดาวเทียมที-นิวส์, สถานีโทรทัศน์ผ่านดาวเทียม FMTV ,สถานีโทรทัศน์ผ่านดาวเทียม 13 สยามไท, สถานีโทรทัศน์ผ่านดาวเทียมช่องเนชั่นทีวี, สถานีโทรทัศน์เคเบิ้ลทีวี TNN ช่องข่าว 24 ชั่วโมง , นสพ.ไทยโพสต์ ,นสพ.โพสต์ทูเดย์ ,สถานีวิทยุด้านข่าวสารและรายงานสถานการณ์ประจำวัน FM 101 RR1, เว็บไซต์ข่าว manager.co.th ,แฟนเพจ สายตรงภาคสนาม ,เว็บไซต์ 15thmove.net

เพจสายตรงภาคสนาม ขอทำหน้าที่ผ่านโลกออนไลน์ เพื่อให้ความจริงกับสังคม เพราะพวกเรา "โกหกไม่ลง พูดตรงไปเลย" และขอเชิญชวนเพื่อนพ้องน้องพี่ผู้สื่อข่าวภาคสนามที่อึดอัดกับ การเสนอข่าวของ ... เพราะจะเป็นครั้งเดียวและหนเดียวที่เราจะช่วยชาติช่วยประชาชนเพื่อ ทดแทนบุญคุณของแผ่นดิน (วันที่ ๗ .... ยังยืนยันถึงการต่อสู้ว่าวิธีการเป็นไปตามรัฐธรรมนูญ ...

3.ในสาขาหน่วยงานภาครัฐหรือหน่วยงานสาธารณะบริการประชาชน เรายกให้กับศาลรัฐธรรมนูญ,สำนักงานผู้ตรวจการแผ่นดิน , ส.ว.ทีม 40 ส.ว.(เป็นชื่อกลุ่มแต่จริงๆ อาจมีมากกว่า 40 คน) ,สภาทนายความ, ,องค์กรต่อต้านการคอร์รัปชั่น(ประเทศไทย) กลุ่มของนักธุรกิจโดยแกนนำคือ ดร.ประมนต์ สุธีวงศ์ ,เครือข่ายสหภาพแรงงานรัฐวิสาหกิจแห่งประเทศไทย , กปปส. (คณะกรรมการประชาชนเพื่อการเปลี่ยนแปลงประเทศไทยให้เป็น ประชาธิปไตยที่สมบูรณ์ อันมีพระมหากษัตริย์เป็นประมุข) ,มูลนิธิคุ้มครองผู้บริโภค, ที่ประชุมอธิการบดีมหาวิทยาลัยทั่วประเทศ (ทปอ.) , มูลนิธิสืบนาคะเสถียร, เครือข่ายนักเรียน,นักศึกษาอาชีวะทั่วประเทศ ,กองทัพธรรมและสันติอโศก ,เสถียรธรรมสถาน ,มูลนิธีเพื่อนพึ่ง(ภา)ยามยาก ,สภากาชาดไทย ,มูลนิธิชัยพัฒนา, มูลนิธิพระดาบส ,มูลนิธิราชประชานุเคราห์ ,มูลนิธิทูบีนัมเบอร์วัน

จากเหตุการณ์การชุมนุมทางการเมืองตั้งแต่วันที่ 1 พฤศจิกายน2556 จนถึงปัจจุบัน จากการคัดค้านพรบ.นิรโทษกรรมเหมาเข่ง จน สว.คว่ำร่างพรบ.ดังกล่าว โดยการชุมนุมทางการเมือง ได้ยกระดับการชุมนุมจากคัดค้าน พรบ.นิรโทษกรรมเหมาเข่ง เป็นการโค่นล้มระบอบทักษิณและจัดตั้งสภาประชาชน โดยที่การชุมนุมนั้นมีอยู่ 3กลุ่ม คือ เครือข่ายนักศึกษาประชาชนปฏิรูปประเทศ (คปท.) กลุ่มกองทัพประชาชนโค่นระบอบทักษิณ (กปท.) และเวทีราชดำเนิน ซึ่งการชุมนุมได้ยืดเยื้อและยกระดับมาอย่างต่อเนื่องโดยมีการยึดสถานที่ราชการ สื่อต่างๆ เพื่อกดดันให้รัฐบาลทำตามข้อเสนอคือ จัดตั้ง “สภาประชาชน” โดยเมื่อวันที่ 29 พฤศจิกายนที่ผ่านมามีการเปิดตัวคณะกรรมการประชาชนเพื่อการเปลี่ยนแปลงประเทศไทยให้เป็นประชาธิปไตยที่สมบูรณ์อันมีพระมหากษัตริย์เป็นประมุข” (กปปส.) รายชื่อเครือข่ายและผู้ร่วมก่อตั้ง กลุ่ม กปปส. ได้แก่

เครือข่ายนักวิชาการ

1. นายสมบัติ ธำรงธัญญวงศ์ อดีตอธิการบดีสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (นิด้า) เลขาธิการศูนย์กลางนิสิตนักศึกษาแห่งประเทศไทย พ.ศ. 2516 เลขาพรรคไท (พรรคการเมืองเลขที่ 50/2539 เมื่อวันที่ 18 ตุลาคม พ.ศ. 2539 โดยมีนายธนบดินทร์ แสงสถาพรเป็นหัวหน้าพรรค) เคยร่วมกับพอ.มนูญ รูปขจร และ พอ.สนั่น ขจรประศาสตร์ ทำรัฐประหารรัฐบาลที่ พล.อ.เปรม ติณสูลานนท์ เป็นนายกฯ แต่ไม่สำเร็จจนกลายเป็นกบฎต้องหลบหนี และสามารถกลับเข้ามาเมื่อมีการอภัยโทษ

หลังการรัฐประหาร 2549 ได้เป็นสมาชิกสภานิติบัญญัติแห่งชาติ (สมัยคณะปฏิรูปการปกครองในระบอบประชาธิปไตย อันมีพระมหากษัตริย์ทรงเป็นประมุข) เคยอยุ่ในกรรมการรัฐวิสาหกิจ เป็นอดีตอธิการบดีที่มีความใกล้ชิดกับพรรคประชาธิปัตย์ เคยได้รับการสนับสนุนให้เป็นประธานปฏิรูปการเมืองในช่วงที่ผ่านมา

2. นายชัยวัฒน์ สุรวิชัย อดีตแกนนำนักศึกษา 1 ใน 13 กบฏเรียกร้องรัฐธรรมนูญ 14 ตุลาคม 2516 เคยเป็นที่ปรึกษาเศรษฐกิจสังคมแห่งชาติชุดแรก เคยขึ้นเวทีปราศรัย กองทัพประชาชน โค่นระบอบทักษิณที่สวนลุม ปัจจุบันเป็นผอ. สถาบันพัฒนาคนและคุณภาพคน

3. รศ.ทวีศักดิ์ สูทกวาทิน (นิด้า) เป็นนักเคลื่อนไหวภาคประชาสังคม เป็นผู้ผลักดันให้เกิด หอศิลปวัฒนธรรมแห่งกรุงเทพมหานคร สมัยอภิรักษ์ โกษะโยธิน เป็นผู้ว่าฯ เริ่มต่อต้านทักษิณสมัยนาย สนธิ ลิ้มทองกุล จัดรายการเมืองไทยรายสัปดาห์สัญจร และเข้าร่วมกับการชุมนุมของกลุ่มพันธมิตรฯมาโดยตลอด และเคยอยู่ในกลุ่มสยามประชาภิวัฒน์

4. ผศ.ดร.ทวี สุรฤทธิกุล (มสธ.) อดีตสมาชิกสภานิติบัญญัติแห่งชาติ (12 ต.ค. 2549 – 2 มี.ค. 2551)

5. นาย ถวรรณธรรม กาญจนสุวรรณ เคยเป็นรองเลขาธิการนายกรัฐมนตรี ฝ่ายการเมือง (สุเทพ เทือกสุบรรณ รองนายกรัฐมนตรี) สมัยอภิสิทธิ์ เวชชาชีวะ เป็นนายกรัฐมนตรี

6. ผศ.สุวิชา เบ้าอารีย์ (นิด้า)

7. ชัยวัฒน์ ถิรพรรณ นักวิชาการอิสระ

8. รศ.ดร.ชัยวัฒน์ บุญสม (มสธ)

เครือข่ายนักศึกษาประชาชนปฏิรูปประเทศ

1. นายนิติธร ล้ำเหลือ การศึกษา ปริญญาตรี คณะนิติศาสตร์ จากมหาวิทยาลัยรามคำแหง, ปริญญาโท ทางด้านกฎหมายพัฒนา จากมหาวิทยาลัยรามคำแหง ตั้งสำนักงานกฎหมาย KAT มีชื่อเสียงเสียงจากคดีฟ้องร้องต่อศาลปกครอง คดีการแปรรูปรัฐวิสาหกิจ การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย การปิโตรเลียมแห่งประเทศไทย คดีแถลงการณ์ร่วมไทย-กัมพูชา กรณีเสนอปราสาทพระวิหารเป็นมรดกโลกขัดต่อรัฐธรรมนูญ และคดีการเมือง เช่น คดีนายยงยุทธ ติยะไพรัชทุจริตการเลือกตั้ง พ.ศ. 2550 เป็นทนายความให้กลุ่ม NGO มาโดยตลอด รวมทั้งเป็นทนายความของกลุ่มพันธมิตร ทั้ง36 แกนนำที่ถูกหมายเรียกในคดีปิดสนามบินดอนเมือง-สุวรรณภูมิ

2. นายสุริยะใส กตะศิลา อดีตเคยเข้าร่วมชุมนุมในเหตุการณ์พฤษภาทมิฬ พ.ศ. 2535 และต่อมาได้เข้าเป็นเลขาธิการของคณะกรรมการรณรงค์เพื่อประชาธิปไตย (ครป.) ในช่วงที่นายพิภพ ธงไชย เป็นประธาน เคยเป็นผู้ประสานงานเครือข่ายพันธมิตรฯ และเลขาธิการของพรรคการเมืองใหม่ ปัจจุบันอยู่กลุ่มกรีน (การเมืองสีเขียว)

3. นายอุทัย ยอดมณี นายกองค์การนักศึกษามหาวิทยาลัยรามคำแหง พรรคสานแสงทอง มีความสัมพันธ์กับอดีตคนในพรรคประชาธิปัตย์ นายถาวร เสนเนียม

กลุ่มประชาคมนักธุรกิจสีลม

1. นายสาธิต เซกัล นายกสมาคมธุรกิจอินเดีย-ไทย

2. นายราเชน ตระกูลเวียง ประธานกลุ่มสหพันธ์คนไทยปกป้องสถาบัน

3. นายมหัศจักร โสดี คณะกรรมการอำนวยการบริหารภาคีเครือข่ายต่อต้านการทุจริตคอรัปชั่นของชาติ

กลุ่มเครือข่ายนักธุรกิจเพื่อประชาธิปไตย

1. นายพรศักดิ์ ลิ้มบุญญประเสริฐ

กองทัพธรรม

1. รต.แซมดิน เลิศบุศย์ อดีตเคยเป็นนายทหารเรือ ทำงานอยู่ที่กรมสรรพาวุธ กองทัพเรือ เคยเป็นเลขาพรรคเพื่อฟ้าดิน(2543) เป็นผู้ติดตามพลตรีจำลอง ศรีเมือง มาเกือบ 20 ปี และเข้าร่วมชุมนุมกับ พันธมิตรประชาชนเพื่อประชาธิปไตย และ องค์การพิทักษสยาม(อพส.)

2. นายมั่นแม่น กะการดี อดีตกรรมการบริหารพรรคเพื่อฟ้าดินเคย เข้าร่วมกับการชุมนุมพันธมิตร และองค์การพิทักษสยาม (ม็อบ เสธ. อ้าย)

กองทัพประชาชนโค่นล้มระบอบทักษิณ

1. พล.อ.ปรีชา เอี่ยมสุพรรณ อดีตแกนนำกลุ่มเครือข่ายคนไทยหัวใจรักชาติ รักษาแผ่นดิน อดีตรองเจ้ากรมยุทธศึกษาทหารบก จบโรงเรียนนายร้อยพระจุลจอมเกล้ารุ่นที่ 7(จปร.7) รุ่นเดียวกับ พล.ต.มนูญกฤต รูปขจร พล.ต.จำลอง ศรีเมือง พล.อ.พัลลภ ปิ่นมณี และ พ.อ.ประจักษ์ สว่างจิตร ในอดีตเคยเป็นนายทหารที่อาสาไปรบในสมรภูมิต่างๆและได้สร้างวีรกรรมหลายจนบรรดาเหล่าทหารหลายคนให้การยอมรับ อีกทั้ง พล.อ.ปรีชา เคยเป็นที่ปรึกษาของ พล.อ.ชาติชาย ชุณหะวัณ ในฐานะหัวหน้าคณะนายทหารฝ่ายเสนาธิการ สมัย พล.อ.ชาติชาย ดำรงตำแหน่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมปี 2534 หลังการรัฐประหาร 19 กันยายน พ.ศ. 2549 ได้มีชื่อรับเลือกเป็นสมาชิกวุฒิสภา (ส.ว.) ในแบบสรรหา เข้าร่วมกับการชุมนุมของพันธมิตรประชาชนเพื่อประชาธิปไตย ในการชุมนุมเมื่อปี พ.ศ. 2551

2. พล.ร.อ.ชัย สุวรรณภาพ จบเตรียมทหารรุ่นที่ 1 (ตท.1) รุ่นเดียวกับ พล.อ.บุญเลิศ แก้วประสิทธิ์ หรือ เสธ.อ้าย อดีตประธานองค์กรพิทักษ์สยาม (อพส.) และ “บิ๊กแอ๊ด” พล.อ.สุรยุทธ์ จุลานนท์ องคมนตรีและอดีตนายกรัฐมนตรี เคยดำรงตำแหน่งรองผู้บัญชาการทหารสูงสุด (รองผบ.สส.) สมัยพล.อ.สุรยุทธ์ ถูกเด้งมานั่งเก้าอี้ผบ.สส เคยเป็นประธานองค์การพิทักษ์สยาม(อพส.)และเสนาธิการร่วมของกองทัพประชาชนโค่นระบอบทักษิณ

3. พล.อ.ชูเกียรติ ตันสุวัมฒ์ อดีตทหารคนสนิท พล.ต.มนูญกฤต จบเตรียมทหารรุ่นที่ 4 นักเรียนนายร้อยจปร.รุ่นที่ 15 เคยไปรบในสมรภูมิลาวโดยรับตำแหน่งหัวหน้ากองทัพนิรนาม ซึ่งเป็นหน่วยที่ปฏิบัติภารกิจในทางลับ เข้าร่วมชุมนุมกับองค์การพิทักษ์สยาม (อพส.)

4. พล.อ.ท.วัชระ ฤทธาคนี อดีตนายทหารนักบินกองทัพอากาศ อดีตนักบินประจำกองกำลังสหประชาชาติ นักวิชาการวิทยากร ร.ร.เสนาธิการทหาร ร.ร.เสนาธิการทหารอากาศ ร.ร.นายเรืออากาศ ศูนย์วิจัยยุทธศาสตร์ สถาบันวิชาการป้องกันประเทศ ศูนย์การรบทางอากาศ เข้าร่วมชุมนุมกับองค์การพิทักษ์สยาม(อพส.)

5. นายสนธิ เตชานันท์ อดีตผู้ว่าราชการจังหวัด สงขลา ปี 2549 เคยเข้าร่วมชุมนุมกับพันธมิตรประชาชนเพื่อประชาธิปไตย

6. น.พ.ระวี มาศฉมาดล

เครือข่ายประชาชนปฏิรูปประเทศ 77 จังหวัด

1. นายสมเกียรติ พงษ์ไพบูลย์ อดีตเป็นอาจารย์ประจำมหาวิทยาลัยราชภัฏนครราชสีมา ต่อมาได้ลาออกจากราชการเพื่อลงรับเลือกตั้งในปลายปี พ.ศ. 2550 โดยลงเลือกตั้งในระบบสัดส่วน กลุ่ม 6 สังกัดพรรคประชาธิปัตย์ และได้รับเลือกตั้งเป็น ส.ส. ต่อมาหลังการยุบสภาในปี พ.ศ. 2554 จึงได้ลาออกจากพรรคประชาธิปัตย์และวางมือทางการเมือง เคยเป็นที่ปรึกษาสมัชชาคนจน และเป็น 1 ใน 5 แกนนำพันธมิตรประชาชนเพื่อประชาธิปไตย (รุ่น 1 )

สมาพันธ์ แรงงานรัฐวิสาหกิจสัมพันธ์(สรส.)

1. นายคมสัน ทองสิริ เลขาธิการสมาพันธ์แรงงานรัฐวิสาหกิจสัมพันธ์ หรือ สรส. เคยเป็นรองประธานรัฐวิสาหกิจการไฟฟ้านครหลวง เคย เข้าร่วมชุมนุมกับพันมิตรประชาชนเพื่อประชาธิปไตย

2. นายสาวิทย์ แก้วหวาน อดีตเลขาธิการสมาพันธ์แรงงานรัฐวิสาหกิจสัมพันธ์ (สรส.) และต่อมาได้เข้าร่วมกลุ่มคณะกรรมการสมานฉันท์แรงงานไทย ซึ่งได้เข้าร่วมชุมนุมขับไล่รัฐบาลพันตำรวจโททักษิณ ชินวัตร ปี พ.ศ. 2549 กับกลุ่มพันธมิตรประชาชนเพื่อประชาธิปไตย โดยมีบทบาทเป็นโฆษกบนเวที และถูกแต่งตั้งให้เป็นแกนนำรุ่นที่ 2 ในการชุมนุมเมื่อปี พ.ศ. 2551แต่ต่อมา ถอนตัวออกจากการเป็นแกนนำพันธมิตรฯ เนื่องจากมีความเห็นต่างกันในเรื่องที่พรรคการเมืองใหม่ (กมม.) ซึ่งเป็นพรรคการเมืองที่ตั้งขึ้นมาโดยกลุ่มพันธมิตรฯถึงเรื่องการที่จะส่งผู้สมัครของพรรคลงเลือกตั้งในปี พ.ศ. 2554

3. นายสมศักดิ์ โกศัยสุข เคยเข้าร่วมชุมนุมในเหตุการณ์พฤษภาทมิฬในปี พ.ศ. 2535 โดยคู่เคียงข้าง พล.ต.จำลอง ศรีเมือง ต่อมา ในปี พ.ศ. 2549 ได้เป็น 1 ใน 5 แกนนำพันธมิตรประชาชนเพื่อประชาธิปไตย ประกาศถอนตัวจากการเป็นแกนนำพันธมิตรฯ เนื่องจากทำตามข้อเสนอของสมาพันธ์แรงงานรัฐวิสาหกิจสัมพันธ์ (สรส.) จากการลงมติกันก่อนหน้านั้นไม่นาน จากเรื่องการส่งพรรคการเมืองใหม่ลงเลือกตั้งในปี พ.ศ. 2554 หรือไม่

4. นายมานพ เกื้อรัฐ เคยเข้าร่วมกับพันธมิตรประชาชนเพื่อประชาธิปไตย

กลุ่มนักสู้ของประชาชน

1. นายสนธิญาณ ชื่นฤทัยในธรรม เจ้าของสำนักข่าว t-news ที่อยู่ตรงข้ามกับพรรคเพื่อไทยมาตลอด ในวงการเคยมีข้อสงสัยว่านายสนธิญาณ ชื่นฤทัยในธรรม มีความสนิทกับ จิรายุ อิศรางกูร ณ อยุธยา ผู้อำนวยการสำนักงานทรัพย์สินส่วนพระมหากษัตริย์ และรองเลขาธิการสำนักพระราชวัง

2. นายไชยวัฒน์ สินสุวงศ์ อดีตผู้ร่วมก่อตั้งพรรคพลังธรรม อดีตรัฐมนตรีว่าการกระทรวงอุตสาหกรรม ปัจจุบันเป็นเลขาธิการสมัชชาประชาชนแห่งประเทศไทยเป็นชาวจังหวัดบุรีรัมย์ ร่วมขับไล่ขับไล่ พ.ต.ท.ทักษิณ ชินวัตรในปี พ.ศ. 2549 และเข้าร่วมชุมนุมกับพันธมิตรในปี พ.ศ. 2551 นายไชยวัฒน์มีบทบาทเป็นผู้นำมวลชนปิดถนนที่จังหวัดนครราชสีมา

กลุ่มอดีต ส.ส.

1. นายถาวร เสนเนียม อดีตรองหัวหน้าพรรคประชาธิปัตย์ และ สมาชิกสภาผู้แทนราษฎรจังหวัดสงขลาหลายสมัย อดีตรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงมหาดไทย

2. นายชุมพล จุลใส อดีตสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรชุมพร เขต 1พรรคคประชาธิปัตย์ เป็นคนสนิทของสุเทพ เทือกสุบรรณ

3. นายณัฐพล ทีปสุวรรณ อดีต สส.พรรคประชาธิปัตย์ ผู้อำนวยการพรรคประชาธิปัตย์

4. นายพุทธิพงษ์ ปุณณกันต์ สมาชิกสภาผู้แทนราษฎร กรุงเทพมหานครพรรคประชาธิปัตย์ และอดีตรองโฆษกประจำสำนักนายกรัฐมนตรี อดีตรองผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร

5. เอกนัฏ พร้อมพันธุ์ สมาชิกสภาผู้แทนราษฎร กรุงเทพมหานคร สังกัดพรรคประชาธิปัตย์ เป็นบุตรฝั่งภรรยานายสุเทพ เทือกสุบรรณ และเคยทำหน้าที่เป็นเลขานุการส่วนตัวของนายสุเทพ เทือกสุบรรณ รองนายกรัฐมนตรี ในรัฐบาลของนายอภิสิทธิ์ เวชชาชีวะ

6. นายสกลธี ภัททิยกุล อดีตสมาชิกสภาผู้แทนราษฎร กรุงเทพมหานคร เขต 4 พรรคประชาธิปัตย์ เป็นบุตรชายของพลเอกวินัย ภัททิยกุล อดีตเลขาธิการคณะมนตรีความมั่นคงแห่งชาติ (คมช.)

อ้างอิงที่มา : เว็บไซต์ www.siamintelligence.com

4.ในสาขาหน่วยงานภาคเอกชนหรือหน่วยงานธุรกิจให้บริการประชาชน เรายกให้กับทีมผลิตละครเวทีของคณะเมืองไทยรัชดาลัยเธียเตอร์ เอ็กแซ็กท์และซีนาริโอ้ ,ทีมผลิตละครเวทีของคณะละครดรีมบ็อกซ์ ,ทีมจัด/ผลิตเทศกาลทางดนตรีมันใหญ่มากของป๋าเต็ด ยุทธนา บุญอ้อม ,ทีมจัด/ผลิตคอนเสิร์ตต่างประเทศของบริษัทบีอีซีเทโร ,คณะทำงานเตรียมงานของมูลนิธิส่งเสริมศิลปาชีพฯ ผู้จัดแสดงโขนชุด “ศึกกุมภกรรณ ตอนโมกขศักดิ์” , บ.จีทีเอช และนาดาว (บางกอก) ,บ.บรอดแคสท์ไทยเทเลวิชั่น ,บ.แอ็คอาร์ต ,บ.ดาราวีดีโอ, บ.เวิร์คพ้อยท์ เอ็นเตอร์เทนเม้นท์ ,บ.ทรูมิวสิกและ บ.โต๊ะกลมโทรทัศน์ ,เอไทม์โชว์บิซ, ช่องจีเอ็มเอ็มมิวสิค

การแสดง โขนเฉลิมพระเกียรติ ของ 'มูลนิธิส่งเสริมศิลปาชีพฯ ในสมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ พระบรมราชินีนาถ' ชุด ศึกกุมภกรรณ ตอน 'โมกขศักดิ์' ซึ่งได้ฝึกซ้อมกันอย่างหนักหลังคัดเลือกตัวแสดงรุ่นใหม่เสริมทัพตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2556 โดยจัดแถลงข่าว ณ ห้องเทเวศร์ สำนักงานทรัพย์สินส่วนพระมหากษัตริย์ เมื่อปลายเดือนกันยายนที่ผ่านมา ที่ผ่านมามูลนิธิส่งเสริมศิลปาชีพฯ ได้จัดการแสดงโขน รามเกียรติ์ ชุด 'พรหมมาศ' เมื่อปี 2552, ชุด 'นางลอย' ในปี 2553, ชุด 'ศึกมัยราพณ์' ปี 2554 และ 2555 ชุด 'จองถนน' ทุกครั้งที่จัดแสดงได้รับผลตอบรับจากผู้ชมดีเกินคาด พร้อมเรียกร้องให้เพิ่มรอบการแสดง ดังนั้นในปี 2556 มูลนิธิส่งเสริมศิลปาชีพฯ ได้เลือกบทเรื่อง รามเกียรติ์ ตอน 'โมกขศักดิ์' มาจัดแสดงขึ้นเพื่อเป็นการเฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ พระบรมราชินีนาถ โดยจะจัดแสดงยาวนานที่สุดเท่าที่เคยจัดมา เพื่อให้มีจำนวนรอบเพียงพอต่อความต้องการของผู้ชม ท่านผู้หญิงจรุงจิตต์ ทีขะระ ผู้ช่วยเลขาธิการมูลนิธิส่งเสริมศิลปาชีพฯ ในสมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ พระบรมราชินีนาถ และประธานคณะกรรมการอำนวยการจัดการแสดงโขนตอนโมกขศักดิ์ กล่าวในวันแถลงข่าว

"สมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ พระบรมราชินีนาถ และสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี ทรงตระหนักถึงคุณค่าของศิลปวัฒนธรรมประจำชาติโดยเฉพาะการแสดงโขน ซึ่งเป็นนาฏศิลป์ชั้นสูงของไทย ทรงโปรดเกล้าฯ ให้จัดสร้างเครื่องแต่งกายโขน-ละคร รวมทั้งศิลปะการแต่งหน้าสำหรับการแสดงนาฏกรรมแบบประเพณี เมื่อ พ.ศ. 2550 เพื่อใช้สำหรับการแสดงพระราชทาน และเป็นการฟื้นฟูงานช่างฝีมือหลากหลายสาขา เช่น ช่างทำหัวโขน ช่างปักสะดึงกรึงไหม และช่างเงินช่างทอง การแต่งหน้าแบบโบราณ รวมทั้งส่งเสริมให้เยาวชนได้มีส่วนร่วมสืบสานศิลปวัฒนธรรมไทย ด้วยการเปิดโอกาสให้เข้าร่วมการคัดเลือกเป็นนักแสดงรุ่นใหม่ “เริ่มมีการคัดเลือกนักแสดงรุ่นใหม่เมื่อ 4 ปีที่แล้ว มีผู้สมัครคัดเลือกเพียง 30 คน ในปีแรก ในปีนี้มีนักแสดงรุ่นใหม่ให้ความสนใจมาร่วมคัดเลือกกว่า 500 คน และคณะกรรมการคัดเลือกตัวพระ นาง ยักษ์ ลิง เหลือเพียงจำนวน 20 คน" ม.ล.ปิยาภัสร์ ภิรมย์ภักดี รองประธานคณะกรรมการอำนวยการและผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ กล่าว ม.ล.ปิยาภัสร์ กล่าวด้วยว่า "ครั้งนี้เปิดโอกาสให้นักแสดงรุ่นใหม่ไม่ใช่แค่แสดงเฉพาะในรอบนิสิตนักศึกษาเท่านั้น แต่จะให้แสดงเป็นตัวเอกในรอบประชาชน รอบเสด็จพระราชดำเนินด้วย ซึ่งเป็นพระราชปณิธานของสมเด็จพระนางเจ้าฯ พระบรมราชินีนาถ ตั้งแต่แรกที่ทรงรับสั่งว่าอยากให้เด็กๆ เหล่านี้มีความภาคภูมิใจว่าการเรียนนาฏศิลป์นั้นเขาจะเป็นผู้สืบสานศิลปะวัฒนธรรมของชาติ นอกจากนี้ยังมีโอกาสได้รับการถ่ายทอดวิชาความรู้จากคูร อาจารย์ ศิลปินแห่งชาติและผู้เชี่ยวชาญพิเศษอีกด้วย” อ.ประเมษฐ์ บุณยะชัย ผู้กำกับการแสดง เปิดเผยว่า “การแสดงโขนชุดนี้ค่อนข้างมีความสำคัญ ซึ่งตอนสมัยเป็นนักเรียนคงได้ศึกษามาบ้าง ปัจจุบันหายไปแล้ว เพราะไม่อยู่ในระบบการศึกษา ซึ่งในบทนี้สอดแทรกคุณธรรมหลายเรื่อง เช่น ธรรมะย่อมชนะอธรรม การเสียสละเพื่อส่วนรวม"

การเลือกตอน 'โมกขศักดิ์' มาจัดแสดงนี้นอกจากสอดแทรกเรื่องคุณธรรมแล้ว ยังประกอบไปด้วยฉากสำคัญหลายฉากที่ใช้เทคนิคการแสดงสมัยใหม่เข้าผสมผสาน เพื่อให้การแสดงตื่นเต้นเร้าใจยิ่งขึ้น เช่น ฉากลับหอกโมกขศักดิ์ เป็นฉากสำคัญฉากหนึ่ง มีการสร้างโรงพิธีขึ้นใหม่ อ.ประเมษฐ์ กล่าว นอกจากนี้ยังมี ฉากวิมานพระพรหมาธิบดี ฉากหยุดรถพระอาทิตย์ ซึ่งจะมีพระอาทิตย์ทรงรถเหาะมากลางอากาศและใช้เทคนิคพิเศษทำให้เกิดแสงในตัวพระอาทิตย์  กุมภกรรณ เป็นพญายักษ์ (น้องทศกัณฐ์) ครองธรรม รักษาไว้ซึ่งสัจจะและความสุจริตยุติธรรม หลังจาก 'มัยราพณ์' สิ้นชีพลงแล้ว ทศกัณฐ์รำพึงถึงการศึกที่จะทำสงครามกับฝ่ายพระราม จึงเชิญกุมภกรรณขึ้นเฝ้าปรึกษาศึก แต่กุมภกรรณมีความสุจริตยุติธรรม ตรึกตรองถึงชนวนศึก เห็นว่าต้นเหตุมาจากทศกัณฐ์ไปลักพานางสีดา จึงทูลให้ทศกัณฐ์ส่งคืนนางกลับไป แต่ทศกัณฐ์กลับโกรธ ประกาศโทษและขับไล่ กุมภกรรณเห็นว่าเมื่อทัดทานมิเป็นผล จึงจำใจรับอาสาออกทำสงคราม โดยจะนำ หอกโมกขศักดิ์ อันมีฤทธิ์ร้ายกาจ ซึ่งฝากไว้กับพระพรมาธิบดีบนสรวงสวรรค์ แต่ด้วยเหตุที่ต้องเสียสัจสุจริต หอกโมกขศักดิ์กลับเป็นสนิมทั้งสี่คม พระพรหมตักเตือนแต่ก็บอกถึงวิธีแก้ไขด้วย 'พิธีลับหอก' กุมภกรรณสั่งตั้งโรงพิธีใหญ่ตามตำรา สั่งไพร่พลกวดขันดูแลมิให้สิ่งปฏิกูลใดๆ ผ่านเข้ามาเป็นอันขาด ทางฝ่ายพระราม พิเภกกราบทูลว่า หากพิธีลับหอกสำเร็จ จะมีฤทธิ์ร้ายกาจนัก ทูลว่าโดยอุปนิสัยของกุมภกรรณเป็นพญายักษ์ที่รักความสะอาด สิ่งที่จะทำลายพิธีได้คือให้ หนุมาน และ องคต แปลงกายเป็นหมาเน่าและอีกาที่จิกกินซากหมาเน่า ลอยผ่านเข้าไปใกล้บริเวณพิธี พญาวานรทั้งสองรับอาสาไปทำลายพิธีตามคำแนะนำของพญาภิเภก เมื่อกุมภกรรณเสียพิธี จึงยกทัพออกรบ พระรามให้พระลักษณ์คุมกองทัพออกรบ พระลักษณ์เป็นฝ่ายเสียที ถูกหอกโมกขศักดิ์ปักพระอุระจนสลบลง กองทัพของกุมภกรรณจึงกลับเข้ากรุงลงกาอบ่างฮึกเหิม เมื่อพระลักษณ์ถูกหอกโมกขศักดิ์สลบลง หนุมานจะฉุดถอนอย่างไรก็ไม่สำเร็จ สุครีพจึงใช้ให้ให้นิลนนท์ไปทูลข่าวและอัญเชิญให้พระรามเสด็จมาสนามรบ พระรามเสียพระทัยและถามพิเภกถึงวิธีแก้ไข พิเภกทูลว่าสรรพยาที่จะแก้ฤทธิ์หอกนี้ได้ คือ ต้นสังกรณีตรีชวา และ น้ำปัญจมหานที แต่ที่สำคัญที่สุดคือถ้าแสงพระอาทิตย์สาดส่องเมื่อใดจะหมดโอกาสแก้ไขได้ หนุมานรับอาสาเหาะขึ้นไปบนฟากฟ้าเข้ายุดรถพระอาทิตย์ จนตนเองต้องพินาศเพราะอำนาจของแสงอาทิตย์ พระอาทิตย์เห็นเหตุการณ์ประหลาดครั้งนี้จึงชุบหนุมานขึ้นมาแล้วถามถึงสาเหตุ ในที่สุดพระอาทิตย์ก็ช่วยเหลือโดยชักรถหลบเข้าไปในกลีบเมฆ หนุมานไปเก็บสรรพยา และน้ำปัญจมหานทีจากกรุงอโยธยามาถวายพระราม พระรามให้พิเภกบดโอสถแก้หอกโมกขศักดิ์ได้สำเร็จ พระรามพระลักษณ์พร้อมกองทัพก็กลับคืนสู่พลับพลา

การแสดงโขน มูลนิธิส่งเสริมศิลปาชีพฯ ตอน 'โมกขศักดิ์' กำหนดจัดแสดง ระหว่างวันที่ 9 พฤศจิกายน ถึง วันที่ 5 ธันวาคม 2556 ณ หอประชุมใหญ่ ศูนย์วัฒนธรรมแห่งประเทศไทย ผู้สนใจสามารถซื้อบัตรเข้าชมได้ตั้งแต่วันนี้เป็นต้นไปที่ไทยทิคเก็ตเมเจอร์ ทุกสาขา หรือ www.thaiticketmajor.com บัตรราคา 420/ 620/ 820/ 1,020 และ 1,520 บาท รอบนักเรียน-นักศึกษา บัตรราคา 120 บาท (หยุดการแสดงทุกวันจันทร์) รายละเอียดเพิ่มเติมคลิกwww.khonperformance.com